91、Troughton 公司生產遙控玩具狗。公司今年的預算財務數(shù)據(jù)概況如下：
收入（5,000 件，單價$150 ） $750,000
變動制造成本 400,000
固定制造成本 100,000
變動銷售和管理費 80,000
固定銷售和管理費 150,000
Thoughton 公司采用吸收成本方法把制造費用按產品數(shù)量進行分配，即用5000 單位為標準，然后算出分配率，據(jù)以把制造費用分配到各項產品上去。少分或多分的制造費用計入該年的產品銷售成本。$20,000的預算經營收益來自生產和銷售5000 單位的玩具狗，公司的總裁Trudy George 比較關心這個數(shù)字。她認為如果公司的產量大于銷量，進而形成并增加成品存貨，就能把預算的經營收益增加到$50,000，這也是她能拿到獎金的起點收益。請問要使得預算的經營收益達到$50,000，則必須使產成品庫存數(shù)增加到多少？
A、556個
B、600個
C、7,500個
D、1,500個
試題解析：將生產量超過銷售量可以讓公司把一部分固定制造費用“埋”到期末存貨中，導致凈利潤的增加。通過額外生產使凈利潤的增加的計算方法是
凈利潤的增加 = (固定間接費用分攤率)(生產量超出銷售量的部分) = $30,000。
固定間接費用分攤率 = (固定間接費用)/(標準作業(yè)水平) = $100,000/5,000 = $20/個
因此，超過銷售額的生產量 = $30,000 / $20 = 1,500

92、Ace 公司計劃在明年生產兩種產品，產品C 和產品F，資料如下：
公司的總固定成本預計為$30,000。假設在盈虧平衡點上產品組合與預計的銷量水平的產品組合一致。請問在盈虧平衡點上預計要銷售多少單位的產品C？（結果保留近似值）
A、2,308個
B、9,231個
C、11,538個
D、15,000個
試題解析：盈虧平衡點是兩個產品的邊際貢獻等于固定成本$30,000。每個產品的邊際貢獻計算方法是：邊際貢獻= (銷售單價–單位變動成本)(生產量)。產品C的邊際貢獻= ($10 – $8)(C) = 2C，C = 產品C的銷售量。由于產品C和產品F組合比率是20,000:5,000,也就是4:1。產品F的邊際貢獻 = ($15 .$10)(1/4)(C) = 1.25C。
產品C的盈虧平衡點 = 2C + 1.25C = $30,000，3.25C = $30,000，產品C的銷售量 = 9,231個

93、Hannon 零售公司的定價策略為在其成本上加成30%。公司預計7、8、9 月份的銷售額分別為$715,000，$728,000，$624,000 。公司的銷售政策是每個月月末保持的庫存量要足敷下月銷量的25%。請問在8 月份公司的預算上，存貨采購成本應該是多少？
A、$509,600
B、$560,000
C、$680,000
D、$540,000
試題解析：銷售 = 1.3(銷售成本)，或者銷售成本 = (銷售)/1.3。每個月的期望期末存貨= 0.25(下月銷售)。某月的采購數(shù)量= (銷售額/1.3) + (期望期末存貨/1.3) – (期望期初存貨/1.3)。
8月份的采購額 = [($728,000)/1.3] + [(0.25)($624,000)/1.3] – [(0.25)($728,000)/1.3] = $560,000 + $120,000 . $140,000 = $540,000。

94、Streeter 公司從事微波爐的塑料轉盤的生產。公司明年的四個季度的銷量分別預計為65,000，72,000，84,000，66,000 單位。公司在每個季度末的產品庫存量要保持為下一個季度銷量的50%。請問第二季度應該生產多少單位？
A、72,000個
B、75,000個
C、84,000 個
D、78,000個
試題解析：每個季度的期望生產量 = (預計銷售) + (期望期末存貨) – (期望期初期末存貨)。每個季度的期望期末存貨是下季度銷售的50%。
因此，第2季度的期望生產量 = 72,000 + 0.5(84,000) . 0.5(72,000) = 72,000 + 42,000 – 36,000 = 78,000

95、Tyler公司生產單一產品，八月份預算產量為220,000件，預算的制造成本如下：
在月產量為200,000 —300,000 件的范圍內時，單位變動成本和總的固定成本保持不變。每月批量調整準備成本總額，均取決于公司當月的生產批次。一般而言每批產50,000 件，除非生產上要求少于此數(shù)。以前年度中，公司曾經月度每批產過42,000, 45,000 和50,000 件。
為了盡量減少生產批次，公司堅持每個月都要編生產計劃。九月份公司計劃生產260,000 件。請問公司九月份預算的生產成本總額為多少?
A、$3,754,000
B、$3,974,000
C、$3,930,000
D、$4,134,000
試題解析：9月的預算生產成本= (固定成本) + (變動成本) + (批次設置成本)
變動成本 = (260,000)($6.40) = $1,664,000
批次設置成本: 260,000個需要至少6個批次。8月的220,000個用了5個批次，總共$880,000，因此每個批次的成本是$880,000/5 = $176,000。6個批次的總成本=(176,000)(6) = $1,056,000。
9月的預算生產成本 = ($1,210,000) + ($1,664,000) + ($1,056,000) = $3,930,000。

96、Ming 公司下一年度預算銷量為6,300 件，在下一年年底將會有590 件庫存商品。期初存貨為470 件。公司根據(jù)以往經驗，所生產產品中，有10%終通不過質檢，必須被銷毀。請問公司下一年度應該計劃生產多少單位產品？
A、6,890
B、7,062
C、7,186
D、7,133
試題解析：下一個財政年度的期望產量包括好的產品和沒有通過測試的產品。我們假設期初的那些產品都是好產品。由于廢品率在10%，我們必須將銷售數(shù)量6,300除以1.廢品率,或90%，得到需要生產多少來滿足預計的銷售。期望期末的590也要除以1.廢品率，或90%，得到需要生產多少來滿足期望期末存貨的要求。因此，下一年度的生產量 = 6,300/0.9 + 590/0.9 – 470 = 7,000 + 656 – 470 =7,186

97、Savior 公司從事家庭小型電腦的備用磁帶驅動系統(tǒng)的組裝生產。第一季度預算銷量為67,500 件，公司去的第四季度留有庫存3,500 件，其中200 件已經淘汰過時，期末目標存貨量為10 天的銷量（一年360天）。請問第一季度的預算產量為多少？
A、75,000
B、71,700
C、71,500
D、64,350
試題解析：預計的期初存貨 = (3,500個 – 200報廢量) = 3,300個。預計的期末存貨是10天的銷售量，也就是 [(67,500個) / 90](10) = 7,500個。因此，預算的生產量= 67,500 + 7,500 – 3,300 = 71,700

98、Streeter 公司從事微波爐中塑料轉盤的生產。明年的四個季度的預計銷量分別為65,000，72,000，84,000和66,000 件。公司在每個季度末的產品庫存量要保持為下一個季度銷量的50%，但是由于停工事件的影響，第一季度末的存貨比應有的持有量少了8,000 件。請問公司第二季度應該生產多少單位產品？
A、75,000
B、78,000
C、86,000
D、80,000
試題解析：預算生產量 = (預計銷售量) + (期望期末存貨) – (期望期初存貨)。
每個季度的預期的期末存貨等于下一季度預計銷售量的50%，由于第1季度的產成品的期末存貨比應該的數(shù)量要少8,000，第2季度的預算生產量=72,000 + 0.5(84,000 ) – [0.5(72,000) – 8,000] = 72,000 + 42,000 – [36,000 . 8,000] = 86,000

99、Rombus 公司的預算數(shù)據(jù)如下：
計劃銷量 4,000 單位
材料成本 每磅$2.50
直接人工 每單位3 小時
直接人工工資率 每小時 $7
期初產成品存貨 900 單位
期末產成品存貨 600 單位
期初直接材料庫存 4,300 磅
期末直接材料庫存 4,500 磅
單位料耗 6 磅
請問Rombus 公司的生產預算中，會列示將生產的產品數(shù)量？
A、4,000.
B、4,300.
C、4,600.
D、3,700.
試題解析：預算生產量 = (預計銷售) + (期望期末存貨) – (期望期初存貨) = 4,000+ 600 – 900 = 3,700

100、Krouse 公司正在編制來年的營運預算。公司生產兩種產品，疊層推桿頭和鍛造推桿頭，這兩種產品通過高爾夫專賣店出售，一些數(shù)據(jù)如下：
制造費用根據(jù)直接人工小時分配至產品。預計變動制造費用、固定制造費用分別為$25,000 和$15,000。請問生產一單位的疊層推桿頭的成本估計是多少？
A、$46.
B、$52.
C、$42.
D、$62
試題解析：
生產成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造費用
直接材料 = (1 磅鋼)($5/磅) + (1 磅銅)($15/磅) = $5 + $15 = $20
直接人工 = (1小時)($22/小時) = $22
制造間接費用分攤率 = (總期望間接費用) / (總期望直接人工小時) = ($25,000變動間接費用 + $15,000固定間接費用)/4,000= $10。疊層的生產量 = 2,000 + 60 – 60 = 2,000個。鍛造 PHs的生產量 = 8,200 + 100 – 300 = 8,000。直接人工小時 = (2,000個)(1小時/個) + (8,000個)(0.25小時/個)= 4,000小時

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答案：
91.D
92.B
93.D
94.D
95.C
96.C
97.B
98.C
99.D
100.B

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