1、Tidwell 公司只銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)$20。所有的銷售均是賒銷，銷售額的60%本月回款，40%下月回款。明年1-3 月回款的現(xiàn)金額情況見下表：

請(qǐng)問二月份的采購量是多少件？
A、6,100個(gè)
B、3,850個(gè)
C、4,900個(gè)
D、7,750個(gè)
試題解析：
期望采購量 = (期望銷售量) + (期望期末存貨) – (期望期初存貨) 。期望期末存貨是下月銷售量的30%。期望銷售額 = (銷售額$) / ($20銷售單價(jià)) = ($110,000 / $20) + [0.3($150,000 / $20)] – [0.3($110,000 / $20)]。2月的采購量 = 5,500+ [0.3(7,500)] – [0.3(5,500)] = 5,500+ 2,250 – 1,650= 6,100

2、Stevens 公司制造汽車所需的電子元件。每一元件需要兩種原料，Geo 和Clio。每一件成品元件需要的兩種原料標(biāo)準(zhǔn)耗用量以及當(dāng)前庫存量如下所示：
原料 標(biāo)準(zhǔn)單耗 價(jià)格 當(dāng)前庫存量
Geo 2.0 磅 $15/磅 5,000 磅
Clio 1.5 磅 $10/磅 7,500 磅
公司預(yù)計(jì)以后的兩個(gè)生產(chǎn)期的銷量為20,000 件。同時(shí)公司政策還要求期末原料庫存量要維持在生產(chǎn)下期銷量所需的原料用量的25%?；谝陨腺Y料，下一期預(yù)算的直接材料采購量將是多少？
A、Geo = $450,000, Clio = $450,000
B、Geo =$675,000, Clio = $400,000
C、Geo =$825,000, Clio = $450,000
D、Geo =$675,000, Clio = $300,000
試題解析：
預(yù)計(jì)的材料采購 = (當(dāng)月的生產(chǎn)需求) + (期望的期末存貨) – (期望的期初存貨)。
任何一個(gè)月的期望的期末存貨是下一月預(yù)計(jì)銷售的25%。
由于每個(gè)產(chǎn)品用2磅的Geo，Geo的預(yù)計(jì)采購量 = (2 磅)(20,000) + (0.25)(2磅)(20,000) – 5,000磅 = 40,000 + 10,000– 5,000 = 45,000磅。 Geo的總成本 = (45,000磅)($15/磅) = $675,000。
由于每個(gè)產(chǎn)品用1.5磅的Clio，Clio的預(yù)計(jì)采購量= (1.5磅)(20,000) + (0.25)(1.5磅)(20,000) –7,500磅= 30,000 + 7,500 – 7,500= 30,000磅。Clio的總成本 = (30,000磅)($10/磅) = $300,000

3、Petersons 公司來年預(yù)算資料如下
產(chǎn)成品期初存貨 $ 10,000
產(chǎn)品銷售成本 400,000
生產(chǎn)耗用直接材料 100,000
產(chǎn)成品期末存貨 25,000
在產(chǎn)品期初、期末存貨 0
預(yù)計(jì)制造費(fèi)用相當(dāng)于直接人工金額的兩倍。請(qǐng)問來年的直接人工預(yù)算額應(yīng)該是多少？
A、$315,000
B、$210,000.
C、$157,500.
D、$105,000.
試題解析：
由于沒有在制品存貨，產(chǎn)品生產(chǎn)成本等于總制造成本。
產(chǎn)品生產(chǎn)成本 = (期末產(chǎn)成品存貨) + (產(chǎn)品銷售成本) – (期初產(chǎn)成品存貨) = $25,000 + $400,000 - $10,000 = $415,000。由于產(chǎn)品生產(chǎn)成本等于總制造成本，
制造成本= (直接材料) + (直接人工) + (制造間接費(fèi)用)
$415,000 = $100,000 + 直接人工 + 2(直接人工)
$415,000 = $100,000 + 3(直接人工)
直接人工 = $105,000。

4、Mcfadden 公司在過去幾年的裝運(yùn)費(fèi)用如下：
固定成本 $16,000
平均每次裝載量 15 磅
每磅成本 $.50
公司下一年的預(yù)算數(shù)據(jù)如下所示：
裝運(yùn)件數(shù) 8,000
銷售訂單數(shù)量 800
裝運(yùn)次數(shù) 800
銷售總金額 $1,200,000
總運(yùn)量（磅） 9,600
請(qǐng)問公司下一年度的裝運(yùn)成本的預(yù)算額應(yīng)該是多少？
A、$20,000.
B、$16,000.
C、$4,800.
D、$20,800.
試題解析：
總運(yùn)輸成本包括固定運(yùn)輸成本與變動(dòng)運(yùn)輸成本
總運(yùn)輸成本 = $16,000 + ($0.50)(運(yùn)輸?shù)陌鯏?shù)) = $16,000 + ($0.50)(9,600磅) = $16,000 + $4,800 = $20,800。

5、Swam 公司是一家男士便褲的制造商。公司想在期末持有20,000 碼布料。期初布料預(yù)計(jì)為25,000 碼。預(yù)計(jì)生產(chǎn)供銷售的產(chǎn)品所用布料為90,000 碼。請(qǐng)計(jì)算該期公司需要采購多少碼的布料？
A、90,000碼
B、95,000碼
C、135,000碼
D、85,000碼
試題解析：
采購的碼數(shù) = (銷售的碼數(shù)) + (期末存貨的碼數(shù)) – (期初存貨的碼數(shù)) = 90,000+20,000–25,000=85,000

6、Manoli 禮品店銷售毛利率維持在35%，且每個(gè)月月末的庫存量都要維持在下個(gè)月預(yù)期銷量的30%。第四季度的預(yù)計(jì)銷售情況如下：
10月份 $42,000
11月份 58,000
12月份 74,000
請(qǐng)問該禮品店在11 月份應(yīng)該購進(jìn)多少商品？
A、$51,220
B、$52,130
C、$62,800
D、$40,820
試題解析：
采購金額 = (銷售成本) + (期望期末存貨) – (期望期初存貨)，銷售成本= (100% – 毛利率)(銷售)
11月的銷售成本 = (100% - 35%)($58,000) = (0.65)($58,000) = $37,700
11月的期末存貨 = (30%)(12月的銷售成本) = (0.3)(0.65)($74,000) = $14,430
11月的期初成本 = (30%)(11月的銷售成本) = (0.3)($37,700) = $11,310
因此，11月的采購金額 = $37,700 + $14,430 – $11,310 = $40,820

7、在編制下一個(gè)季度直接材料采購預(yù)算時(shí)，工廠的總會(huì)計(jì)師提供了如下的資料：
預(yù)算的銷量 2,000
每件耗用材料磅數(shù)t 4
每磅材料成本 $3
現(xiàn)有庫存材料磅數(shù) 400
現(xiàn)有庫存產(chǎn)成品數(shù)量 250
計(jì)劃期末產(chǎn)成品庫存量 325
計(jì)劃期末材料庫存磅數(shù) 800
請(qǐng)問需要采購多少磅數(shù)的原材料？
A、2,475
B、7,900
C、9,300
D、8,700
試題解析：
直接材料采購 = (生產(chǎn)需求量) + (期望期末存貨的磅數(shù)) – (期望期初存貨的磅數(shù))= 8,300 + 800 – 400= 8,700。
生產(chǎn)需求 = (4磅/個(gè))(期望生產(chǎn)量)= (4 )(2,075) = 8,300磅
期望生產(chǎn)量= (銷售) + (期望期末產(chǎn)成品存貨) – (期末期初產(chǎn)成品存貨) = 2,000+ 325– 250 = 2,075個(gè)

8、Playtime玩具公司預(yù)計(jì)來年將會(huì)銷售200,000 件洋娃娃。期初庫存為12,000 件，期末目標(biāo)的庫存量為15,000件。每件洋娃娃需要從外部供應(yīng)商采購一雙（2 只）鞋子。期初的鞋子庫存為20,000 只，期末目標(biāo)的庫存量為18,000 只。請(qǐng)問下一年中公司將要采購多少只鞋子？
A、396,000只鞋
B、398,000只鞋
C、402,000 只鞋
D、404,000只鞋
試題解析：
采購的鞋數(shù)= (生產(chǎn)需求量) + (期望期末存貨) – (期望期初存貨)
生產(chǎn)需求量 = (2只鞋/娃娃)(生產(chǎn)的娃娃數(shù))
預(yù)計(jì)生產(chǎn)的娃娃數(shù) = (銷售) + (期望期末產(chǎn)成品存貨) – (期望期初產(chǎn)成品存貨)。
預(yù)計(jì)生產(chǎn)娃娃數(shù)= 200,000 + 15,000 – 12,000= 203,000個(gè)娃娃
因此，采購的鞋數(shù) = (2)(203,000) + 18,000– 20,000 = 404,000只鞋

9、Maker 公司有一項(xiàng)政策：庫存量維持為下個(gè)月預(yù)測(cè)銷量的15%。公司商品的成本平均占到售價(jià)的60%。五月末的庫存余額為$63,000，且預(yù)計(jì)后七個(gè)月的銷售額如下：
6月份 $700,000
7月份 $600,000
8月份 $650,000
9 月份 $800,000
10月份 $850,000
11月份 $900,000
12月份 $840,000
請(qǐng)問公司在七月份的預(yù)算采購額是多少？
A、$360,000
B、$355,500
C、$399,000
D、$364,500
試題解析：
采購金額 = (銷售成本) + (期望期末存貨) – (期望期末存貨)
銷售成本 = (100% – 毛利率)(銷售額) = (100% - 40%)(銷售額)
每月的期望期末存貨= 15%的下月的預(yù)計(jì)銷售額。
因此，7月的采購 = (0.6)($600,000) + (0.15)(0.6)($650,000) – (0.15)(0.6)($600,000)= $360,000 + $58,500 – $54,000 = $364,500

10、Valley 公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，請(qǐng)利用下面所列的資料計(jì)算出變動(dòng)制造費(fèi)用的預(yù)計(jì)分配率：
生產(chǎn)件數(shù) 11,000
待銷售件數(shù) 10,000
間接材料, 隨產(chǎn)量變動(dòng) $ 1,000
間接人工, 隨產(chǎn)量變動(dòng) 10,000
車間主任工資，和產(chǎn)量無關(guān) 20,000
機(jī)器廠房折舊 30,000
維持機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的水電氣等費(fèi)用 12,000
工廠安全照明 2,000
銷售及一般行政管理費(fèi)用 5,000
A、$2.30
B、$4.73
C、$5.20
D、$2.09
試題解析：
每個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)間接費(fèi)用分?jǐn)偮实扔陬A(yù)計(jì)的變動(dòng)間接費(fèi)用除以預(yù)計(jì)的生產(chǎn)個(gè)數(shù)。變動(dòng)間接費(fèi)用包括間接材料、間接人工和水電氣費(fèi)用。因此，變動(dòng)間接費(fèi)用= ($1,000 + $10,000 + $12,000)= $23,000。由于預(yù)計(jì)生產(chǎn)量是11,000個(gè)，變動(dòng)間接費(fèi)用的分?jǐn)偮适?= $23,000 / 11,000= $2.09/個(gè)

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