11、既定Scurry 公司如下的數(shù)據(jù)資料，則公司產(chǎn)品銷售成本是多少？
期初產(chǎn)成品庫(kù)存 $100,000
產(chǎn)品的制造成本 700,000
期末產(chǎn)成品庫(kù)存 200,000
期初在產(chǎn)品庫(kù)存 300,000
期末在產(chǎn)品庫(kù)存 50,000
A、$500,000
B、$800,000
C、$950,000
D、$600,000
試題解析：
產(chǎn)品銷售成本= (產(chǎn)品生產(chǎn)成本) + (期初產(chǎn)成品成本) – (期末產(chǎn)成品成本) = $700,000 + $100,000 – $200,000 = $600,000

12、Tut 公司八月份銷售20,000 件產(chǎn)品時(shí)的銷售和行政管理費(fèi)用如下：

變動(dòng)成本系所支付的相當(dāng)于銷售額的6.2%的銷售傭金。階梯成本取決于公司雇傭的銷售人員的數(shù)量。八月份有17 位銷售人員，但在月末有兩位提前退休了。估計(jì)這些空缺將會(huì)維持幾個(gè)月。在相關(guān)范圍15,000-30,000 件/月之間，固定成本總額保持不變。公司正在計(jì)劃削價(jià)10%，預(yù)期會(huì)使每月銷量增加到24,000 件。如果公司真的削價(jià)10%，請(qǐng)問(wèn)九月份預(yù)算的銷售和行政管理費(fèi)用總額將是多少？
A、$679,760.
B、$714,960.
C、$759,600.
D、$652,760.
試題解析：
總預(yù)算的銷售和行政費(fèi)用 = (變動(dòng)成本) + (階梯成本) + (固定成本) = $401,760 + $75,000 + $176,000= $652,760。變動(dòng)成本= (6.2%)(銷售額)，銷售額 = (變動(dòng)成本) / (0.062) = $372,000 / 0.062 = $6,000,000。銷售單價(jià)= (銷售額) / (銷售數(shù)量) = $6,000,000 / 20,000 = $300。
9月的預(yù)計(jì)銷售= (90%)(8月的銷售單價(jià))(9月的銷售量) = (0.9)(($300)(24,000) = $6,480,000
預(yù)算變動(dòng)成本= (0.062)($6,480,000) = $401,760。
每個(gè)銷售人員的階梯成本= $85,000 / 17人= $5,000/人。由于2名銷售人員退休，預(yù)算的階梯成本= (15人)($5,000/人) = $75,000。
總預(yù)算銷售與行政費(fèi)用= $401,760 + $75,000 + $176,000 = $652,760

13、Granite 公司銷售的產(chǎn)品都是采取賒銷的方式，采用這樣的收款模式：銷售當(dāng)月回款60%，售后第一個(gè)月收回25%，售后第二個(gè)月回款15%。收不回的賬款少之又少，微不足道。在銷售當(dāng)月支付的顧客，將會(huì)得到2%的銷售折扣。如果1-4 月份的銷售額分別為$220,000，$200,000，$280,000，$260,000。請(qǐng)問(wèn)公司5 月1 日的應(yīng)收賬款余額將會(huì)是多少？
A、$107,120.
B、$143,920.
C、$204,000.
D、$146,000.
試題解析：
根據(jù)預(yù)計(jì)的收款規(guī)律，每月末的預(yù)計(jì)應(yīng)收款的計(jì)算方法如下
期末的應(yīng)收款= (40%的當(dāng)月銷售額) + (15%的前一個(gè)月的銷售額)。請(qǐng)注意，5月的期初余額等于4月的期末余額。5月1日或4月30日的應(yīng)收款余額計(jì)算如下
5月1日的應(yīng)收款余額 = (0.4)($260,000) + (0.15)($280,000)= $104,000 + $42,000 = $146,000

14、Brwon 公司估計(jì)各月的月度銷售額如下：
1月份$100,000
2月份 150,000
3月份 180,000
以前的經(jīng)驗(yàn)表明，銷售額的40%當(dāng)月回款，50%下個(gè)月回款，剩下的10%售后第二個(gè)月回款。截止12 月31 日公司應(yīng)收賬款余額為$80,000，其中$72,000 來(lái)自12 月份的銷售，$8,000 來(lái)自11 月份的銷售。請(qǐng)問(wèn)公司在一月份預(yù)計(jì)能回款多少現(xiàn)金？
A、$76,800.
B、$84,000.
C、$133,000.
D、$108,000.
試題解析：
1月的預(yù)計(jì)現(xiàn)金回款= (40%的1月銷售) + (50%的12月銷售) + (10%的11月銷售)
由于40%的12月銷售在12月回款，12月底剩下的應(yīng)收款余額一定等于60%的12月銷售額。(60%)(12月銷售額) = $72,000，12月的銷售 = ($72,000)/(0.6) = $120,000。在11月底的所有$8,000 應(yīng)收款會(huì)在1月回款。
預(yù)計(jì)在1月回款的現(xiàn)金 = (40%)($100,000) + (50%)($120,000) + ($8,000) = (0.4)($100,000) + (0.5)($120,000) + ($8,000)= $40,000 + $60,000 + $8,000 = $108,000

15、Cooper 公司的領(lǐng)導(dǎo)班子正在編制下一季度的現(xiàn)金預(yù)算。下面的預(yù)算資料正在接受復(fù)審：

公司期望銷售款項(xiàng)于當(dāng)月回款40%，下個(gè)月回款60%。采購(gòu)款項(xiàng)當(dāng)月支付50%，下個(gè)月支付50%。所有的其他費(fèi)用均在發(fā)生當(dāng)月支付。公司預(yù)測(cè)季度之初各賬戶余額如下：
現(xiàn)金 $100,000
應(yīng)收賬款 300,000
應(yīng)付賬款（因購(gòu)置存貨而發(fā)生的） 500,000
既定上述資料，請(qǐng)問(wèn)下一個(gè)季度的現(xiàn)金賬戶的變化預(yù)計(jì)是多少？
A、$412,500.
B、$300,000.
C、$ -0-.
D、$112,500.
試題解析：
下一季度預(yù)計(jì)的現(xiàn)金變化等于這個(gè)季度預(yù)計(jì)的現(xiàn)金回款減去這個(gè)季度預(yù)計(jì)的現(xiàn)金支出。
預(yù)計(jì)現(xiàn)金變化= (預(yù)計(jì)現(xiàn)金回款) – (預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出)
預(yù)計(jì)這個(gè)季度的現(xiàn)金收 = (應(yīng)收款，季度期初) + (1月和2月的銷售) + (40%的3月銷售) = ($300,000) + ($700,000) + ($800,000) + (0.4)($500,000) = $1,800,000 + $200,000 = $2,000,000。
預(yù)計(jì)的先進(jìn)支出=季度初的應(yīng)付賬款+1、2和3月的費(fèi)用支出+1、2月的采購(gòu)+50%的3月采購(gòu)= $500,000 + $150,000 + $175,000 + $175,000 + $350,000 + $425,000 + (0.5)($225,000) = $1,775,000 + $112,500 = $1,887,500。
預(yù)計(jì)的現(xiàn)金變化 = $2,000,000 – $1,887,500 = $112,500

16、Bootstrap 公司預(yù)計(jì)當(dāng)年后六個(gè)月的銷售額如下：
7月份 $460,000
8月份 500,000
9月份 525,000
10月份 500,000
11月份 480,000
12月份450,000
現(xiàn)金交易占銷售額的20%。余額按下列比例收款：
余額在銷售當(dāng)月回款的比例 40%
余額在下個(gè)月回款的比例 30%
余額在售后第二個(gè)月回款的比例 25%
余額收不回的比例 5%
請(qǐng)問(wèn)在12 月31 日預(yù)計(jì)的應(yīng)收賬款凈額為多少？
A、$279,300
B、$360,000
C、$367,500
D、$294,000
試題解析：
12月的凈應(yīng)收款余額 = (60%的12月賒賬銷售) – (預(yù)計(jì)的12月沒(méi)有回款的銷售，也就是5%的12月銷售) + (預(yù)計(jì)的可以回款的11月的銷售，也就是25%的11月賒賬銷售)，(注意賒賬銷售是80%的銷售額)。
12月的凈應(yīng)收款余額 = (0.6)(0.8)($450,000) – (0.05)(0.8)($450,000) + (0.25)(0.8)($480,000) = $216,000 – $18,000 + $96,000 = $294,000

17、Wallstead 公司在1-4 月份的預(yù)計(jì)銷量如下：
1月份 $300,000
2月份 340,000
3月份 370,000
4月份 390,000
* 公司在每個(gè)月月末時(shí)，為本月銷售開(kāi)具賬單
* 應(yīng)收賬款以總額記賬，信用條件為2/10, n/30
* 銷售額的50%在折扣期內(nèi)回款，30%在月末回款，15%于下個(gè)月月末回款，5%為收不回來(lái)的壞賬
請(qǐng)問(wèn)公司在4 月份預(yù)計(jì)回款多少現(xiàn)金？
A、$347,000.
B、$349,300.
C、$353,000.
D、$343,300.
試題解析：
在這個(gè)問(wèn)題中，預(yù)算的現(xiàn)金回款 = (50%)(98%的上月的銷售額，在這折扣期回款) + (30%的上月的銷售額，沒(méi)有折扣) + (15%的上上月的銷售)。
4月的預(yù)算現(xiàn)金回款 = (50%)(98%的3月銷售額) +(30%的3月銷售額) + (15%的2月銷售) =(0.5)(0.98)($370,000) + (0.3)($370,000) + (0.15)($340,000)= $181,300 + $111,000 + $51,000 = $343,300

18、Tip-Top 清潔用品公司在庫(kù)房中的各項(xiàng)用品很是豐富，這給它在同行中帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下面是公司下一年度的第一季度的部分預(yù)算資料：
銷售額 $855,000
產(chǎn)品銷售成本 425,000
租金和工資費(fèi)用 375,000
從過(guò)去經(jīng)驗(yàn)看，銷售全都采取賒銷形式，且季度內(nèi)的銷售額很平均。銷售額的5%確定為收不回來(lái)的壞賬，被注銷掉。應(yīng)收賬款（扣去壞賬損失后）的余額部分將在50 天內(nèi)回款。這樣的銷售情況和收款方式估計(jì)在明年第一季度還會(huì)持續(xù)。該季度的第一天的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表包括如下的賬戶余額：
現(xiàn)金 $ 10,000
應(yīng)收賬款（凈額） 450,000
存貨 900,000
應(yīng)付賬款 800,000
請(qǐng)問(wèn)公司在第一季度預(yù)計(jì)回款多少現(xiàn)金？（每年以360 天計(jì)）
A、$830,000
B、$901,250
C、$902,500.
D、$811,000
試題解析：
在第一季度的現(xiàn)金回款=(季初的凈應(yīng)收款余額) + (凈或95%的1季度銷售) – (1季度的期末應(yīng)收款余額) 。95%的因子等于100%減去5%的壞賬。
1季度末的預(yù)計(jì)的應(yīng)收款余額= (95%的50天銷售) = (0.95)($855,000 / 90天(50)=$451,250
因此，1季度的現(xiàn)金回款= $450,000 + (0.95)($855,000) – $451,250 = $811,000

19、Monroe 公司基于下面的資料，正在編制現(xiàn)金預(yù)測(cè)：
* 月度銷售額：12 月份-3 月份分別為$200,000， $200,000，$350,000，$400,000.
* 所有的銷售均為賒銷，在銷售的下一個(gè)月回款款項(xiàng)
* 采購(gòu)額度為下個(gè)月銷售額的60%，款項(xiàng)當(dāng)月支付結(jié)清
* 其他費(fèi)用為每月$25,000，其中包括折舊費(fèi)用$5,000
若1 月份的期初現(xiàn)金余額為$30,000，并且公司要求現(xiàn)金余額少維持在$10,000。則在2 月底至少需要有多少短期借款？
A、$60,000
B、$75,000
C、$80,000
D、$70,000
試題解析：
Monroe預(yù)計(jì)在1月借$10,000，在2月借$60,000，合計(jì)$70,000
1月底的預(yù)計(jì)現(xiàn)金余額 = (期初余額) + (12月銷售的現(xiàn)金回款) – (現(xiàn)金支出) – (月度現(xiàn)金費(fèi)用)
現(xiàn)金支出= 60%的2月采購(gòu)，1月的現(xiàn)金費(fèi)用=$25,0000 - $5,000折舊費(fèi)用
1月底的預(yù)計(jì)現(xiàn)金余額 = $30,000 + $200,000 – (0.6)($350,000) - $20,000 = $210,000 – $210,000 = $0
因此，1月份需要借$10,000，為2月提供$10,000的期初余額。
2月底的預(yù)計(jì)現(xiàn)金余額 = (期初余額) + (1月銷售的現(xiàn)金回款) – (現(xiàn)金支出) – (現(xiàn)金費(fèi)用)
現(xiàn)金支出= 60%的3月采購(gòu)，2月的現(xiàn)金費(fèi)用= $25,000 – $5,000這就費(fèi)用
2月底的預(yù)計(jì)現(xiàn)金余額 = $10,000 + $200,000 – (0.6)($400,000) – ($20,000)= $190,000 – $240,000 = -$50,000。因此，Monroe需要在2月借$60,000，為3月提供$10,000的期初余額

20、Prudent 公司的下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的預(yù)算顯示4、5 月份的銷售收入為$700,000 和$750,000，收款模式如下所示：
每個(gè)月銷售額的20%為現(xiàn)銷
賒銷額的5%為收不回的壞賬
賒銷額的70%于當(dāng)月回款
賒銷額的25%于銷售后一個(gè)月回款
如果公司預(yù)計(jì)5 月份出售一臺(tái)舊設(shè)備的現(xiàn)銷額為$25,000,請(qǐng)問(wèn)公司5 月份預(yù)算總共能回款多少現(xiàn)金？
A、$560,000
B、$702,500
C、$737,500
D、$735,000
試題解析：
5月的預(yù)算現(xiàn)金回款 = (銷售設(shè)備的現(xiàn)金回款) + (銷售的回款)，從銷售設(shè)備回款的現(xiàn)金是$25,000。
5月份銷售的回款 = (5月份的現(xiàn)金銷售) + (5月賒賬銷售的回款) + (4月賒賬銷售的回款)
5月的現(xiàn)金銷售 = 20%的5月總銷售，5月的賒賬銷售回款=70%(5月的賒賬銷售部分)，5月的賒賬銷售=70%(80%的5月銷售)，5月發(fā)生的4月銷售的回款= 25%(80%的4月銷售)
預(yù)算5月的現(xiàn)金回款= $25,000 + (0.2)($750,000) + (0.7)(0.8)($750,000) + (0.25)(0.8)($700,000) = $25,000 + $150,000 + $420,000 + $140,000 = $735,000

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