1、以下哪項(xiàng)地描述了高層管理者在預(yù)算過(guò)程中的作用?高層管理者
A、應(yīng)該僅參與到批準(zhǔn)流程
B、缺乏日常經(jīng)營(yíng)的具體的知識(shí)，應(yīng)該限制他們的參與
C、需要將預(yù)算流程和業(yè)務(wù)計(jì)劃流程分成兩個(gè)單獨(dú)的流程
D、需要參與其中，包括使用預(yù)算流程來(lái)溝通目標(biāo)
試題解析：
高層管理者對(duì)組織的預(yù)算承擔(dān)終的責(zé)任。為了履行這種責(zé)任，高層管理者要確保所有層級(jí)上的管理者理解和支持預(yù)算過(guò)程，以及預(yù)算與控制和績(jī)效衡量的關(guān)系

2、制定正式計(jì)劃和將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成定量形式的過(guò)程是
A、分步成本法
B、作業(yè)成本法
C、分批成本法
D、預(yù)算編制
試題解析：
預(yù)算使用貨幣金額表示的計(jì)劃

3、電話公司因競(jìng)爭(zhēng)所迫，需要大量削減經(jīng)營(yíng)成本，并導(dǎo)致從靜態(tài)預(yù)算向彈性預(yù)算轉(zhuǎn)變。以下哪個(gè)步驟不能幫助電話公司讓大家接受提議中的預(yù)算系統(tǒng)?
A、部門(mén)的報(bào)告只關(guān)注經(jīng)理能夠控制的事項(xiàng)
B、顯示高層管理者支持這個(gè)變化
C、加強(qiáng)與員工的溝通，解釋改變的原因和改變后的潛在利益
D、快速地實(shí)施這個(gè)變化
試題解析：
快速實(shí)施將不能給管理層和員工溝通和接受新系統(tǒng)的時(shí)間。

4、每個(gè)組織計(jì)劃和預(yù)算自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理由略微有所不同。以下哪項(xiàng)不是制定計(jì)劃的重要理由?
A、為控制經(jīng)營(yíng)提供基礎(chǔ)
B、強(qiáng)迫經(jīng)理考慮預(yù)期的趨勢(shì)和條件
C、促進(jìn)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)
D、確保有盈利的經(jīng)營(yíng)
試題解析：
計(jì)劃不能確保能盈利的經(jīng)營(yíng)。它僅僅是一個(gè)向著改善盈利性的方向努力的工具。

5、Kallert公司使用公司預(yù)算作為的計(jì)劃工具。管理層決定將預(yù)算用于控制目的。為了實(shí)施這個(gè)變化，管理會(huì)計(jì)師必須
A、任命一個(gè)預(yù)算總監(jiān)
B、成立預(yù)算委員會(huì)
C、制定預(yù)測(cè)流程
D、將預(yù)算和會(huì)計(jì)系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)相一致
試題解析：
控制是監(jiān)督對(duì)執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)的員工的行為，根據(jù)計(jì)劃衡量這些行為，并在必要時(shí)對(duì)行為或計(jì)劃進(jìn)行糾正。將預(yù)算和會(huì)計(jì)系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)相一致將使管理層能用預(yù)算實(shí)現(xiàn)控制的目的。

6、可能激勵(lì)經(jīng)理的預(yù)算技術(shù)是
A、由上而下的預(yù)算編制
B、零基預(yù)算編制
C、增加預(yù)算編制
D、由下而上的預(yù)算編制
試題解析：
通過(guò)讓基層經(jīng)理參與預(yù)算制定過(guò)程，激勵(lì)作用可以得到加強(qiáng)。由下而上的、參與式的預(yù)算就能促進(jìn)員工的參與。

7、所有類(lèi)型的組織都可以從預(yù)算編制中獲得利益。政府預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的主要不同是
A、企業(yè)編制預(yù)算是SEC要求的
B、政府編制預(yù)算通常是零基的
C、企業(yè)編制預(yù)算可以用于衡量實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的進(jìn)展，而政府編制預(yù)算不能用于衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展。
D、政府編制預(yù)算通常表示對(duì)提議開(kāi)支的法律限制
試題解析：
在政府內(nèi)，開(kāi)支是基于立法撥款。這些撥款就是開(kāi)支的法律限制。

8、當(dāng)預(yù)算用于績(jī)效評(píng)估，并對(duì)開(kāi)支設(shè)定限制時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致部門(mén)加入"額外開(kāi)支"來(lái)確保預(yù)算被達(dá)成，這個(gè)"額外開(kāi)支"被稱(chēng)為
A、目標(biāo)管理
B、持續(xù)改進(jìn)預(yù)算
C、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
D、預(yù)算松弛
試題解析：
為了免受意外的影響而做進(jìn)預(yù)算的一個(gè)額外緩沖稱(chēng)為預(yù)算松弛。它包括過(guò)高預(yù)算費(fèi)用和過(guò)低預(yù)算收入，使預(yù)算目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)。

9、以下哪項(xiàng)不被認(rèn)為是正式預(yù)算過(guò)程的優(yōu)點(diǎn)?
A、它強(qiáng)迫管理者評(píng)估使用的假設(shè)和預(yù)算過(guò)程中識(shí)別的目標(biāo)的合理性
B、它可以作為管理層和下屬的協(xié)調(diào)和溝通的工具
C、它提供管理層一種處理不確定的手段
D、它確保組織內(nèi)改善的成本控制和預(yù)防沒(méi)有效率
試題解析：
正式的預(yù)算過(guò)程不能確保組織內(nèi)改善的成本控制，也不能預(yù)防無(wú)效率。正式的過(guò)程僅僅是讓組織朝著改善的成本控制和效率的方向前進(jìn)的一種工具。

10、以下哪項(xiàng)指的是一段期間內(nèi)提議的管理層行動(dòng)的數(shù)量表述?
A、財(cái)務(wù)報(bào)告
B、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本報(bào)告
C、產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)告
D、預(yù)算
試題解析：
預(yù)算是一段期間內(nèi)的，用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)表示的計(jì)劃。

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