如今在美國近500萬財務(wù)工作者，其中 80%以上為管理會計。美國企業(yè)的CFO有多半持有美國管理會計師協(xié)會所頒發(fā)的CMA注冊管理會計師證書。CMA作為權(quán)威的管理會計師資格認證CMA，已經(jīng)成了世界五百強企業(yè)錄用工作人員的審核標準。不僅是世界500強企業(yè)，國內(nèi)的許多大型企業(yè)也對CMA證書持證者很是青睞。雖然這些企業(yè)沒有硬性規(guī)定就業(yè)須有CMA證書，但是不少招聘企業(yè)明確指出“CMA持證者優(yōu)先”。 >>點擊免費在線領(lǐng)取CMA大禮包

企業(yè)為什么需要CMA？

管理會計CMA主要是依據(jù)財務(wù)會計信息以及其它各方面信息(包括銷售、采購、市場、人事等非財務(wù)信息)，并對這些信息進行加工整理和分析，面向未來發(fā)展需要，面向企業(yè)內(nèi)部管理者，提供報告、制定預(yù)算、進行成本控制、提供決策和戰(zhàn)略支持等。

為什么選擇CMA對于企業(yè)來說，歸根結(jié)底不是多了一張證書，也不是多了一個CMA持證者，而是CMA認證培訓(xùn)能夠幫助財務(wù)發(fā)揮更大價值。CMA對海量數(shù)據(jù)持續(xù)分析和深入挖掘，從更高層面，更廣范圍、更加綜合的視角提供更具戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性和價值性的建議。這意味著傳統(tǒng)會計在職能重心上必須做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，朝著“戰(zhàn)略性財務(wù)決策者”這條高附加值的道路發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

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現(xiàn)在企業(yè)越來越大的價值是在無形資產(chǎn)方面。在世界上任何地方，任何人都可以向的供應(yīng)商買到一臺設(shè)備，任何人都可以有自己的分銷渠道，如果你的產(chǎn)品夠好，就可以賣到美國歐洲，賣到世界各地，因為我們有很好的分銷公司，所以成功不是來自于這些實體的產(chǎn)品或者是資本，更多的是來自人們的能力和那些我們會計師所說的無形資產(chǎn)。

如果你不能衡量一樣?xùn)|西，你就不能管理它，在管理會計方面也是這樣。像客戶關(guān)系，像創(chuàng)新、客戶的忠誠度等等，這些因素都是沒有辦法衡量，而這些都是很重要的。如果你不能夠知道你在這些方面做的怎么樣，你就沒有辦法管理他們。財務(wù)報表沒有辦法體現(xiàn)出來，只有管理會計才能夠解決這些問題，才能夠提供這些信息給企業(yè)的高管，讓他們能夠看到這些信息，看看他們是如何來做創(chuàng)新、做品質(zhì)、做客戶關(guān)系和推動員工干勁的，所以說管理會計是管理領(lǐng)域的一個內(nèi)容，不僅僅是財務(wù)衡量。

并不是只有我一個人是這樣的一種觀點，比爾蓋茨在給蓋茨基金的年度信上說到，他創(chuàng)辦了微軟，他現(xiàn)在做慈善，他在解決世界上重大的挑戰(zhàn)，像是健康醫(yī)療教育等等，他說蓋茨基金成功的一個關(guān)鍵在做慈善的一個關(guān)鍵是在測量、在計量如何改善人的這樣的一種狀況。

如果你能夠設(shè)定一個清晰的目標，并且朝著這個方向去努力，你就會成功，不僅是對企業(yè)，而且是對改善世界各地的人們的生存狀態(tài)非常重要。另外，會計都是工廠里面的一個職位，中國有很強大的制造業(yè)，我們需要通過會計來了解每個公司、每個工廠的收入，對中國企業(yè)來說，隨著他們越來越不以低成本競爭，他們尋找新的價值增長點不再是生產(chǎn)一些低廉的產(chǎn)品，戰(zhàn)略的執(zhí)行變得越來越重要。

如何來競爭，如何在市場當(dāng)中與其他的競爭者區(qū)別開來，如何來戰(zhàn)勝越南、菲律賓或者其他的競爭對手，這對于每一家企業(yè)來說都是一個非常重要的問題，是現(xiàn)在所要解決的問題。因為企業(yè)越來越在成本、價格方面失去競爭力。

在西方企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，很多的公司在執(zhí)行戰(zhàn)略上都存在問題，很多雜志評論70%、80%都沒有很好地實行他們的戰(zhàn)略，這是一個很有意思的現(xiàn)象。為什么會這樣，我們研究戰(zhàn)略需要有清晰的戰(zhàn)略，但在執(zhí)行方面卻沒有實現(xiàn)目標。

中國企業(yè)不希望存在在原來的競爭上，他們需要提供更多的附加的價值給顧客，那么為什么在執(zhí)行戰(zhàn)略方面做不好？我們發(fā)現(xiàn)大部分的企業(yè)員工都不理解公司的戰(zhàn)略，這些員工在半夜醒來，你問他們公司的戰(zhàn)略是什么，他們完全沒有概念。如果員工不了解戰(zhàn)略，那么這個戰(zhàn)略就沒有辦法能夠得到實現(xiàn)，因為不是由高管來執(zhí)行戰(zhàn)略的，是部門的員工來做戰(zhàn)略的執(zhí)行。

如果不理解戰(zhàn)略，員工可能不知道自己在過去很長一段時間做什么，激勵的政策沒有能夠和戰(zhàn)略的執(zhí)行連接起來，激勵只是連接一些非常容易看到、容易衡量的指標，像是財務(wù)。我們說過財務(wù)是一個滯后的指標，不能直接反映策略的執(zhí)行情況、資源方面的阻礙，資源預(yù)算的戰(zhàn)略也不和戰(zhàn)略的執(zhí)行匹配，資源只是用在短期的年度目標的實現(xiàn)。

說到戰(zhàn)略的執(zhí)行，我們需要一些資源能夠?qū)崿F(xiàn)能力建設(shè)、實現(xiàn)長期戰(zhàn)略，但是財務(wù)會計他們會說這些是運營的開支，如果你要做能力建設(shè)，如果你要建立客戶的忠誠，如果你要建立新的產(chǎn)品和服務(wù)，會計師會說這個是我們的一個開支。

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