產(chǎn)品80%的成本在研發(fā)階段就已經(jīng)決定了，你信嗎？
一個產(chǎn)品從一個idea的誕生，到歷經(jīng)市場需求的層層考驗，以及保修期內(nèi)的售后服務(wù)，無不占用了企業(yè)的成本。如何結(jié)合產(chǎn)品的生命周期，用科學(xué)的方法優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)呢？

日本Kobe大學(xué)調(diào)查表明，日本國內(nèi)100%的運輸設(shè)備制造商、75%的精密設(shè)備制造商、88%的電子制造商和 83%的機(jī)器制造商都在運用目標(biāo)成本法。

以顧客需求為導(dǎo)向，面向整個產(chǎn)品生命周期，通過價值工程等辦法探究成本結(jié)構(gòu)，將成本壓力傳遞給產(chǎn)品設(shè)計者和零部件供應(yīng)商，而不僅僅停留在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，這些構(gòu)成了目標(biāo)成本法的特點。

歡迎來到本期財務(wù)直播間，讓我們有請安越咨詢講師，陳冰女士，為大家講解目標(biāo)成本法在研發(fā)項目中的應(yīng)用。

主講嘉賓——陳冰

陳老師是財務(wù)人士，畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)，曾先后供職于普華永道、朗訊科技、帝斯曼（中國）和漢高等國際知名企業(yè)，有多年的財務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷，在制造業(yè)和快速消費品行業(yè)的財務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略支持、內(nèi)部控制等多個領(lǐng)域均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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