過去幾十年，CMA在世界的認(rèn)知度和權(quán)威性越來越高，全球約200個(gè)認(rèn)可CMA的專業(yè)性。對(duì)美國而言更是政府機(jī)關(guān)各職能部門考核財(cái)務(wù)人員上崗的重要支持認(rèn)證。與AICPA、CFA一起被稱為美國權(quán)威的三大財(cái)經(jīng)認(rèn)證。

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日漸明顯，美國是世界第一經(jīng)濟(jì)大體，眾多世界五百強(qiáng)企業(yè)和美國本土知名公司都在世界范圍內(nèi)尋求國際間合作，美企對(duì)歐盟，美企對(duì)華經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)一體化中扮演著重要角色，在這一大環(huán)境之下，越來越多的財(cái)務(wù)人員意識(shí)到CMA的重要性，想跟世界第一經(jīng)濟(jì)大體的美國無縫對(duì)接，學(xué)習(xí)其財(cái)務(wù)體系就是首要學(xué)習(xí)的功課。對(duì)于企業(yè)來說，能及時(shí)捕捉財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，有效性提出更高的要求。那么企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，但是如何轉(zhuǎn)型，朝什么方向轉(zhuǎn)是擺在企業(yè)面前的一個(gè)難題。

以下四個(gè)方面的改變有助于企業(yè)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變

第一 提高協(xié)作服務(wù)能力，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和成熟實(shí)用的計(jì)算機(jī)軟件完成很多復(fù)雜錄入，計(jì)算。讓財(cái)務(wù)人員站在更高的角度來做成本核算，投資預(yù)算，資金管理及審查工作。提高專業(yè)技能，提升管理意識(shí)。

第二 提升風(fēng)控管理能力，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開展之前增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以及風(fēng)險(xiǎn)過高的解決方案，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、管理報(bào)告，以及審計(jì)、稅務(wù)、資金管理等手段來管理流程，并把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。

第三 提高財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理能力，開展資金，風(fēng)控，審計(jì)，稅務(wù)管理，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化，將管理，系統(tǒng)，信息三者立體化，促進(jìn)財(cái)務(wù)鏈上這三個(gè)環(huán)節(jié)與公司業(yè)務(wù)緊密連接，各環(huán)節(jié)的變動(dòng)就能精確市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有利于調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)杠桿。

第四 在提高決策支撐能力方面，可將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時(shí)準(zhǔn)確，鞏固財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ);將財(cái)務(wù)分析工作滲透到小的業(yè)務(wù)單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評(píng)價(jià)能力，對(duì)決策發(fā)揮有效的支持作用。

綜上所述，新型的公司財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)人員日趨呈現(xiàn)立體化，復(fù)合化。管理作用凸顯，而這些恰恰可以通過CMA的學(xué)習(xí)來提高，CMA課程涵蓋范圍廣，知識(shí)體系里的預(yù)算編制、差異分析、成本管理與分析，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的分析，資源規(guī)劃優(yōu)化分析，用的資源達(dá)到一個(gè)的成本等知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作者日常的工作幫助很大。

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