很多公司在財務人員招聘啟事中常常要求“3年工作經(jīng)驗”：

但你有沒有想過：為什么他們需要的是3年的時間，而不是1年、2年或5年?他們要的到底是什么?

看似3年經(jīng)驗只是一個工作年限的制約，背后的潛臺詞則是“不需要調(diào)教” + “能獨當一面” + “不太貴”，加上這樣一個時間限制，就能過濾掉很多不合適的求職者。

這基本等于沒人會教你沒人培養(yǎng)你還必須要你馬上有產(chǎn)出，不然就要say goodbye。

為什么3年是工作的一個坎兒?

來到一個公司后，1年是熟悉期，2年是積累期，3年以上是成熟期。

3年以下是積累期，你的技能和工作方式及職場世界觀都會在這個時期建立，同時你開始慢慢承擔重要工作甚至開始主導部分工作。

而3年以上，你的技能和工作方式及職場世界觀都會形成體系，你已經(jīng)需要承擔重要工作甚至開始主導部分工作了。3年以上工作經(jīng)驗的人懂得探索自己的極限，知道自己幾斤幾兩，知道自己是否還能獲得更大的晉升空間。

這也就是為什么工作前3年很重要的原因。

從用人單位的角度來看，對于一個員工，會把他分為四個階段：

第一階段：低能力、高意愿

第二階段：有些能力但意愿較低

第三階段：能力較強且有變動的意愿

第四階段：能力強、意愿高

第四階段的員工是討用人單位喜歡的，而有趣的是，一個員工想要走到這一階段，至少需要三年時間，所以，三年成了一個門檻。大多數(shù)人未能在工作上獲得突破，那是因為他們熬到第三階段，自認為能力強平臺小，于是選擇跳槽，然后重新在一個組織中從第一階段到第三階段，如此惡性循環(huán)下去。

若想成為第四階段成熟的人才，你至少需要學會：

凡是認為能提升自己技能的工作，盡量往前湊

凡是認為簡重復勞動的差事，能少做就少做

少抱怨，多思考，總結(jié)和探索更好的工作方法

這樣才能快速成為領(lǐng)導用心培養(yǎng)的核心下屬。

3年工作經(jīng)驗不是鑰匙

3年工作經(jīng)驗并不能成為你的鑰匙，即使你有10年工作經(jīng)驗也有被辭退的風險，因為：

你不是在面向未來工作，而是在用過往經(jīng)驗工作。

經(jīng)驗從來都不能成為你升職加薪的理由，這要從員工和老板關(guān)于升職加薪的兩種不同邏輯來分析：

員工的邏輯是：我入職滿一年，能力和熟練度都比以前強，所以我要加薪升職。

企業(yè)的邏輯是：員工從入職到成熟，大概需要1年，其間需要支付培訓費用、管理費用，只有員工逐漸成熟，收益才開始持平。所以要給員工升職加薪，一定是看重員工未來能產(chǎn)生更大價值。

這兩個邏輯的區(qū)別是：

員工希望為過去付費，而組織往往愿意向未來激勵 。

在職場同事就是完成自己的KPI，下屬就是幫領(lǐng)導分擔工作，沒人幫你是正常的，所以要快速成長只能靠自己。但很多人不明白到底應該如何著手自學，其實和同事中午吃飯都可以學習，你可以在無意聊天中獲得對對方工作內(nèi)容的認知，作為互聯(lián)網(wǎng)時代的人，海量的資源資訊擺在那里，如果不會利用那只能說你是有便宜不占的“好人”了。

在你沒有議價能力的情況下，盡量將你的目標企業(yè)招聘啟事有什么要求爛熟于心，并且努力靠近。

如何用1年獲得3年工作經(jīng)驗?

在職場很常見的問題是，有時候你的直接上司甚至boss年紀卻比你小，原因就是：有人用三年的時間只換來一年的學習經(jīng)驗，而很多人卻用一年時間賺了三年的學習經(jīng)驗。

打趣說是因為加班，其實是快速成長的問題。

要快速成長只能靠自己。如果你工作第一年就滿足于五點下班，那你一輩子可能都是五點下班。

如何縮短自己的成長周期?

(1)別在該學習的時候任性跳槽

那些一言不合就跳槽的人，似乎永遠都在尋找方向，因此也永遠做著層的工作，拿著的工資。很多職場牛人一身的技能都是在工作兩三年的時間里練就出來的，這3年正是一個職場新人苦練基本功、打好扎實基礎(chǔ)、不斷提升工作能力的階段。

(2)太安逸舒服的工作，能不做就不做

一個人工作前3年會充滿各種干勁，各種能量，各種熬夜都沒關(guān)系，各種想法也是呼之欲出。而之后慢慢看多了“職場潛規(guī)則”，認清了付出與回報可能不會成正比，成了職場老油條，再想干出業(yè)績就會比較困難一點。

(3)職場生存能力必修

適應能力強或者性格興趣和職業(yè)相匹配的人，一般會更快融入職場，而往往是那些棱角奇多的人在升遷渠道上會有很多牽絆。

那么好了，問題來了：

你覺得工作幾年才算有真正的工作經(jīng)驗?你工作了幾年?去除水分實際工作經(jīng)驗又是幾年?想要晉升考個CPA要幾年?

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