金程教育已經(jīng)整理了2015年CPA考試《戰(zhàn)略》考試真題及參考答案，在注會(huì)考試成績(jī)查詢之前，大家可以預(yù)估一下自己能否通過(guò)戰(zhàn)略考試科目。2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目考試題型及分值分布：?jiǎn)芜x24題24分；多選14題21分；簡(jiǎn)答題4題30分，綜合題1題25分。較2014年題型及分值未發(fā)生變化。

一、單選題

1.甲公司規(guī)定，只有滿足了公司所有現(xiàn)金流量為正的項(xiàng)目的資金需求后，才會(huì)支付股利，甲公司采用的股利政策是（）。
A.固定股利政策
B.剩余股利政策
C.固定股利支付率政策
D.零固定股利政策
【答案】B
【金程CPA解析】本題考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中股利分配策略。剩余股利政策，指只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。（參見教材第154頁(yè)）

2.由于管理層次的構(gòu)成和目的不同，每個(gè)層次的信息需求也不同，下列各項(xiàng)中，對(duì)不同管理層次信息需求特點(diǎn)表述正確的是（）。
A.管理控制層信息需求概括性較高
B.運(yùn)行控制層信息需求以外部信息為主
C.戰(zhàn)略計(jì)劃層信息需求不確定程度較低
D.業(yè)務(wù)處理層信息需求精確性較低
【答案】A
【金程CPA解析】本題考核信息系統(tǒng)與組織管理。由于管理層次的構(gòu)成和目的不同，每個(gè)層次的信息需求也不同。高層（即戰(zhàn)略計(jì)劃層）其信息需求具有以外部為主、概括性高、面向預(yù)測(cè)和未來(lái)、不確定性高等特點(diǎn)，所以選項(xiàng)B、C不正確；中層（即管理控制層）其信息需求具有以內(nèi)部信息為主、概括性較高、面向階段和綜合、中等程度不確定性等特點(diǎn)，所以選項(xiàng)A正確；基層（即業(yè)務(wù)處理層和運(yùn)行控制層）其信息需求具有來(lái)源與組織內(nèi)部、詳細(xì)程度高、重復(fù)性和可預(yù)見性程度高、精確性高等特點(diǎn)。選項(xiàng)D不正確。（參見教材第384頁(yè)）

3.宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失事件的管理，與甲銀行簽訂協(xié)議，規(guī)定在一定期間內(nèi)，如果宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司由于臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法稱為（）。
A.專業(yè)自保
B.應(yīng)急資本
C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償合約
D.損失融資
【答案】B
【金程CPA解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施中的損失事件管理。應(yīng)急資本是一個(gè)金融合約，規(guī)定在某一時(shí)間段內(nèi)、某個(gè)特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方繳納權(quán)力費(fèi)，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。（參見教材第278頁(yè)）

4.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)生從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（）。
A.不斷提高
B.先提高后下降
C.現(xiàn)下降后提高
D.不斷下降
【答案】D
【金程CPA解析】本題考核產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中的產(chǎn)品生命周期。導(dǎo)入期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高，成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低。成熟期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，達(dá)到中等水平。進(jìn)入衰退期后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步降低，主要的懸念是什么時(shí)間產(chǎn)品將完全退出市場(chǎng)。由此可以看出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是不斷降低的。（參見教材第25~26頁(yè)）

5.下列主體中，在公司內(nèi)部屬于公司治理直接參與者的是（）。
A.外部審計(jì)師
B.審計(jì)委員會(huì)
C.內(nèi)部審計(jì)師
D.債權(quán)人
【答案】B
【金程CPA解析】本題考核公司治理的參與各方。公司內(nèi)部的公司治理直接參與者包括執(zhí)行管理層、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)是主要負(fù)責(zé)公司治理的方面。（參見教材第308頁(yè)）

6.在企業(yè)ERP實(shí)施的前期工作中，ERP軟件實(shí)施選型的主要依據(jù)是（）。
A.需求分析報(bào)告
B.軟件測(cè)試報(bào)告
C.可行性分析報(bào)告
D.立項(xiàng)報(bào)告
【答案】A
【金程CPA解析】本題考核信息系統(tǒng)與組織流程中的企業(yè)資源規(guī)劃及系統(tǒng)。需求分析報(bào)告是企業(yè)ERP軟件實(shí)施選型的主要依據(jù)。（參見教材第395頁(yè)）

7.鮑莫爾（Baumol w.j.）的“銷售化”模型描述了企業(yè)在追求利潤(rùn)化和銷售額化的博弈過(guò)程，這一模型反映了（）。
A.企業(yè)利益和社會(huì)效益的矛盾與均衡
B.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡
C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡
D.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡
【答案】D
【金程CPA解析】投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡中的模型之一就是該踢的鮑莫爾“銷售化”模型，還有2個(gè)模型分別是馬里斯的增長(zhǎng)模型，威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的投資戰(zhàn)略理論。（參見教材第242頁(yè)）

8.某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄上述決定，公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是（）。
A.協(xié)作
B.折中
C.和解
D.規(guī)避
【答案】C
【金程CPA解析】本題考核的是在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用，在這道題里，管理層采取的是放棄決定，是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合，即為和解，和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。（參見教材第246和247頁(yè)）

9.甲公司是一家生產(chǎn)遮陽(yáng)用品的企業(yè)，2013年公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
【答案】C
【金程CPA解析】本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)管理策略的7種工具的運(yùn)用，這道題里是戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營(yíng)，是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖里常見的例子之一。（參見教材第266和267頁(yè)）

10.某旅行社與航空公司，出租汽車公司合作，采用代購(gòu)機(jī)票，免費(fèi)機(jī)場(chǎng)接送的營(yíng)銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰(zhàn)略是（）。
A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
【答案】A
【金程CPA解析】本題考核的是安索夫的“產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣，在這道題里該旅行社通過(guò)其他運(yùn)輸類型的企業(yè)合作，吸引了更多的客戶，開發(fā)了新的市場(chǎng)，所以是市場(chǎng)開發(fā)。（參見教材第73頁(yè)）

11.下列各項(xiàng)中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是（）。
A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙
B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模
C.市場(chǎng)需求的多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化
D.戰(zhàn)略的不確定性
【答案】D
【金程CPA解析】本題考核的是新興產(chǎn)業(yè)的共同結(jié)構(gòu)特征，分別為：（1）技術(shù)的不確定性；（2）戰(zhàn)略的不確定性；（3）成本的迅速變化；（4）萌芽企業(yè)和另立門戶；（5）購(gòu)買者。（參見教材第113和114頁(yè)）

12.下列各項(xiàng)中，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是（）。
A.遵循價(jià)值與成本互替定律
B.專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流
C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系
D.拓展非競(jìng)爭(zhēng)性空間
【答案】D
【金程CPA解析】選項(xiàng)AC都是紅海戰(zhàn)略的特征。B選項(xiàng)是肉搏式競(jìng)爭(zhēng)的特征，不屬于藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵的內(nèi)容。（參見教材第118、119頁(yè)）

13.以營(yíng)利為目的而成立的組織，其首要的目的是（）
A.保證員工利益
B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者期望
C.為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值
D.履行社會(huì)職責(zé)
【答案】C
【金程CPA解析】公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)，組織按其存在理由可以分為兩大類：營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織。以營(yíng)利為目的成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。例如，通過(guò)滿足客戶需求、建立市場(chǎng)份額、降低成本等來(lái)增加企業(yè)價(jià)值，其次的目的是履行社會(huì)責(zé)任，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（參見教材第3頁(yè)）

14.隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)條件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是（）。
A.控制活動(dòng)
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.信息與溝通
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
【答案】A
【金程CPA解析】我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于控制活動(dòng)要素的要求中第10條的要求是：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。所以選項(xiàng)A是正確答案。（參見教材第336頁(yè)）

15.根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)適合采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是（）。
A.出口貿(mào)易
B.證券投資
C.對(duì)外直接投資
D.技術(shù)轉(zhuǎn)移
【答案】A
【金程CPA解析】鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折中理論可以概括為一個(gè)簡(jiǎn)單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資。鄧寧還指出，企業(yè)可以根據(jù)自己所具備的不同優(yōu)勢(shì)，分別采用不同的國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)對(duì)外直接投資，必須同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)；該企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易；企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)；如果企業(yè)具有上述3種優(yōu)勢(shì)，卻只才去技術(shù)轉(zhuǎn)移的方法，則會(huì)喪失內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)所能帶來(lái)的收益。所以選項(xiàng)A是正確答案。（參見教材第170頁(yè)）

16.與股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟（）。
A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征
B.更具有合作的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性
C.更有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力
D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制力更強(qiáng)
【答案】A
【金程CPA解析】相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。所以選項(xiàng)A正確。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過(guò)部分“擁有”對(duì)方的形式，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長(zhǎng)久合作，所以選項(xiàng)BC有錯(cuò)誤。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)聯(lián)盟的控制能力差，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。（參見教材第97頁(yè)）

17.下列對(duì)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）
A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益化上
D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心
【答案】B
【金程CPA解析】

所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。（參見教材第258頁(yè)）

18.下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是（）。
A.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域
B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系
C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系
D.明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【答案】B
【金程CPA解析】選項(xiàng)A屬于總體戰(zhàn)略的核心要素；選項(xiàng)B屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心要素；選項(xiàng)C和選項(xiàng)D屬于職能戰(zhàn)略的核心要素。（參見教材第7~8頁(yè)）

19.某辦公用品在公司將顧客分為兩類：一類是大客戶，這類顧客由該公司的全國(guó)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系；另一類是小客戶，由外勤推銷人員負(fù)責(zé)聯(lián)系。該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。
A.顧客規(guī)模
B.消費(fèi)者的欲望和需求
C.消費(fèi)者對(duì)某種商品的使用率
D.終用戶
【答案】A
【金程CPA解析】本題中將顧客細(xì)分為大客戶和小客戶，是根據(jù)顧客的規(guī)模進(jìn)行劃分的額。選項(xiàng)A是正確的。（參見教材第126頁(yè)）

20.1999年，發(fā)展中M電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開始向國(guó)外拓展市場(chǎng)，在鄰國(guó)發(fā)展E國(guó)建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在發(fā)達(dá)布局。甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略途徑是（）。
A.新型模式
B.非連續(xù)模式
C.競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)模式
D.連續(xù)模式
【答案】D
【金程CPA解析】本題考核企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程極其戰(zhàn)略途徑。企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的連續(xù)模式理論。傳統(tǒng)企業(yè)國(guó)際化理論的代表——UPPSALA模型認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際化是一個(gè)逐漸積累知識(shí)、增加投資、緩慢發(fā)展的過(guò)程。該過(guò)程有以下兩個(gè)典型特點(diǎn)：
企業(yè)在進(jìn)入方式上，按照時(shí)間接出口——直接出口——設(shè)立海外銷售分部——海外生產(chǎn)的順序進(jìn)行。
在目標(biāo)市場(chǎng)的選擇中，按照鄰國(guó)市場(chǎng)——地理位置較遠(yuǎn)市場(chǎng)的順序來(lái)進(jìn)行。（參見教材第185頁(yè)）

21.甲公司擬新建一個(gè)化工項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)可行性研究，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬(wàn)元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。
A.事件樹分析法
B.敏感性分析法
C.決策樹分析法
D.情景分析法
【答案】B
【金程CPA解析】敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目終效果指標(biāo)的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)（如銷售收入、經(jīng)營(yíng)成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等）進(jìn)行分析。（參見教材第292頁(yè)）

二、簡(jiǎn)答題

在C國(guó)，衛(wèi)浴品牌兼具功能性和時(shí)尚性的產(chǎn)品，其功能性和外觀時(shí)尚性的特征導(dǎo)致不同企業(yè)之間的差異。
英鳥、達(dá)成、維亞、恩典、雄尚等都是國(guó)內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)，通過(guò)模仿國(guó)際高端品牌，其功能和時(shí)尚性具有一定水準(zhǔn)。衛(wèi)浴品牌企業(yè)注重節(jié)約設(shè)計(jì)和成本，通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)和廣告優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額完成經(jīng)濟(jì)效益。
還有一些地區(qū)雜牌企業(yè)，其產(chǎn)品簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)陋。但是其生產(chǎn)線投入少，生成成本低，可以滿足偏遠(yuǎn)地區(qū)一部分用戶的要求。
近年來(lái)，由于人工價(jià)格。原材料價(jià)格的不斷攀升，以及惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的大量廣告支出，英鳥、達(dá)成、維亞、恩典、雄尚等企業(yè)的利潤(rùn)不斷下降，企業(yè)亟待尋找出路。T公司、K公司由于設(shè)計(jì)…高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。一些專家認(rèn)為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)可以從增強(qiáng)售后服務(wù)功能尋找新出路。C國(guó)國(guó)內(nèi)所有品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)都未對(duì)安裝、替換、維修等售后服務(wù)有相應(yīng)的精力，但顧客對(duì)售后有相關(guān)的要求。
要求：
（1）運(yùn)用“功能性”、“外觀時(shí)尚性”兩個(gè)戰(zhàn)略特征，分別劃為“高”、“中”、“低”三個(gè)檔次，把案例中提及到的C國(guó)衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略組群劃分。
（2）簡(jiǎn)要分析C國(guó)衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的地位。
（3）通過(guò)戰(zhàn)略組群研究分析一些專家認(rèn)為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)可以增強(qiáng)售后服務(wù)功能，尋找新出路的依據(jù)。
【答案】
（1）可以劃分為的戰(zhàn)略群組：
1)功能性中、外觀時(shí)尚性中的群組，指的是英鳥、達(dá)成、維亞、恩典、雄尚等國(guó)內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)。
2)功能性低、外觀時(shí)尚性低的群組，指的是一些地區(qū)雜牌企業(yè)。
3)功能性高、外觀時(shí)尚性高的群組，指的是T公司、K公司由于設(shè)計(jì)…高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。
（2）英鳥、達(dá)成、維亞、恩典、雄尚等國(guó)內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)，主要是通過(guò)模仿國(guó)際高端品牌獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)地位。
一些地區(qū)雜牌企業(yè)主要是通過(guò)低成本滿足偏遠(yuǎn)地區(qū)一部分用戶的要求。
T公司、K公司主要是通過(guò)…，追趕難度較大，判斷其競(jìng)爭(zhēng)地位相對(duì)較高。
（3）通過(guò)戰(zhàn)略組群研究分析一些專家認(rèn)為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)可以增強(qiáng)售后服務(wù)功能，尋找新出路的依據(jù)是利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

三、綜合題

資料一
思達(dá)公司前身是C國(guó)丁省一家冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，1985年開始，公司集中資源研發(fā)生產(chǎn)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。到1994年，思達(dá)公司已成為C國(guó)空調(diào)生產(chǎn)基地。
1994年，思達(dá)公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道，為了限度地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，思達(dá)公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電腦等產(chǎn)品項(xiàng)目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢(shì)為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。
然而1994年后，思達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)層不再看好家電行業(yè)，認(rèn)為家電行業(yè)生病周期為衰退期，因此公司必須開拓新的領(lǐng)域，建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
……
要求：
（1）按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的三種途徑，說(shuō)明思達(dá)公司竟如幾個(gè)主要產(chǎn)業(yè)所選擇的途徑。
（2）簡(jiǎn)要分析思達(dá)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的類型、動(dòng)機(jī)。
【答案】
（1）發(fā)展戰(zhàn)略一般可采用三種途徑，即外部發(fā)展（并購(gòu)）、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。思達(dá)公司進(jìn)入幾個(gè)主要產(chǎn)業(yè)所選擇的途徑是內(nèi)部發(fā)展（新建）。
（2）思達(dá)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的類型：是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
動(dòng)機(jī)：
采用多元化戰(zhàn)略有下列3大原因：
1)在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)并不能達(dá)到目標(biāo)。這一點(diǎn)可通過(guò)差距分析來(lái)予以證明。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)令人不滿，原因可能是產(chǎn)品衰退而導(dǎo)致回報(bào)率低，或同一領(lǐng)域中的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)很少，或產(chǎn)業(yè)缺少靈活性。
2)企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功經(jīng)營(yíng)而保留下來(lái)的資金超過(guò)了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金。
3)與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)。

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