一只長(zhǎng)著九顆尖牙的毛絨小怪獸，正以摧枯拉朽之勢(shì)席卷全球消費(fèi)市場(chǎng)，從倫敦門(mén)店的搶購(gòu)沖突到洛杉磯凌晨三點(diǎn)的千米長(zhǎng)隊(duì)，再到隱藏款盲盒被炒至2600倍溢價(jià)的瘋狂。
“我買愛(ài)馬仕不是為了包，是為了給Labubu找個(gè)體面的家。”這句在社交平臺(tái)瘋傳的調(diào)侃，精準(zhǔn)刺中了2025年最魔幻的消費(fèi)現(xiàn)象。
一個(gè)原價(jià)僅幾十元的潮玩IP，如今竟能拉動(dòng)奢侈品銷量，成為國(guó)際巨星街拍的標(biāo)配。當(dāng)蕾哈娜、貝克漢姆等全球頂流將Labubu掛上愛(ài)馬仕鉑金包，當(dāng)英國(guó)黃牛為搶購(gòu)盲盒大打出手導(dǎo)致停售，當(dāng)隱藏款在二手市場(chǎng)炒至上萬(wàn)元天價(jià)，我們不得不思考：這場(chǎng)狂歡背后，潮玩產(chǎn)業(yè)面臨哪些ESG挑戰(zhàn)與機(jī)遇？
一、現(xiàn)象級(jí)爆發(fā)：小怪獸全球征服之路
2025年4月25日，廣州泡泡瑪特門(mén)店前，LABUBU 3.0系列正式開(kāi)售。
短短幾小時(shí)內(nèi)，原價(jià)99元一盒的新品被搶購(gòu)一空。當(dāng)天二手價(jià)格即飆升至130元以上，端盒玩家不惜花費(fèi)千元集齊全套。
更夸張的是LABUBU與Vans聯(lián)名款：599元的發(fā)售價(jià)，在轉(zhuǎn)手市場(chǎng)直沖14839元，溢價(jià)超過(guò)24倍。在倫敦、洛杉磯和東京，消費(fèi)者凌晨排隊(duì)等待門(mén)店開(kāi)業(yè)；在曼谷MEGA BANGNA商場(chǎng)，首日營(yíng)業(yè)額突破千萬(wàn)人民幣。這不是Labubu第一次引發(fā)瘋狂。2024年，當(dāng)BLACKPINK成員Lisa在Instagram曬出Labubu掛件后，東南亞市場(chǎng)瞬間沸騰。
隨后泰國(guó)公主Sirivannavari Nariratana將其帶入巴黎時(shí)裝周，徹底點(diǎn)燃全球熱潮。數(shù)據(jù)揭示了這個(gè)IP的爆發(fā)力：2024年，Labubu所屬的THE MONSTERS系列為泡泡瑪特貢獻(xiàn)30.4億元收入，占總營(yíng)收23.3%，同比增長(zhǎng)726.6%。泡泡瑪特股價(jià)從2024年初的36.5港元飆升至207港元，市值增長(zhǎng)超450%。》》》ESG 課程培訓(xùn)班點(diǎn)我咨詢
二、環(huán)境隱憂：狂歡背后的生態(tài)足跡
在Labubu席卷全球的同時(shí)，其環(huán)境成本卻鮮少被討論。作為工業(yè)化生產(chǎn)的搪膠玩偶，大量塑料材質(zhì)的使用帶來(lái)不可避免的環(huán)境影響。泡泡瑪特采用“饑餓營(yíng)銷”策略——刻意控制產(chǎn)量維持稀缺性。這種做法雖然維持了產(chǎn)品溢價(jià)，但也導(dǎo)致多次生產(chǎn)波次，增加碳足跡。更值得關(guān)注的是物流環(huán)節(jié)的環(huán)境成本。Labubu的生產(chǎn)基地主要在中國(guó)，而消費(fèi)市場(chǎng)遍布全球。從中山玩具廠生產(chǎn)的“祖國(guó)版Labubu”，經(jīng)海運(yùn)銷往歐美；正版產(chǎn)品則通過(guò)空運(yùn)快速響應(yīng)全球市場(chǎng)需求，帶來(lái)顯著的運(yùn)輸排放。隨著各國(guó)強(qiáng)化環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，特別是中國(guó)最新發(fā)布的《企業(yè)可持續(xù)披露準(zhǔn)則第1號(hào)——氣候》要求，潮玩企業(yè)將面臨更嚴(yán)格的碳排放披露要求。當(dāng)消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)，過(guò)度包裝、不可降解材料等問(wèn)題可能成為品牌的下一個(gè)挑戰(zhàn)。
三、社會(huì)維度：從情緒價(jià)值到產(chǎn)業(yè)生態(tài)雙面鏡
Labubu的社會(huì)影響呈現(xiàn)復(fù)雜圖景。積極一面看，它創(chuàng)造了獨(dú)特的情感聯(lián)結(jié)與社群價(jià)值。Z世代消費(fèi)者將Labubu視為“精神解藥”——其標(biāo)志性的丑萌形象觸動(dòng)人心，幫助年輕人在壓力中獲得治愈。這種情感價(jià)值在經(jīng)濟(jì)不確定性增強(qiáng)的背景下尤為珍貴，完美詮釋了“口紅效應(yīng)”：消費(fèi)者減少大宗消費(fèi)，卻更愿為小確幸買單。
更值得關(guān)注的是其帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。圍繞Labubu已形成完整的周邊產(chǎn)業(yè)鏈：娃衣定制成為新興職業(yè)，高端賣家年收入可達(dá)200萬(wàn)元；鉤織娃衣創(chuàng)作者月訂單量超300單，兼職月入1.7萬(wàn)元；改娃師單件改造收費(fèi)300元，訂單排至數(shù)月后。
硬幣的另一面是仿品泛濫的社會(huì)問(wèn)題。隨著Labubu火爆，市場(chǎng)上“祖國(guó)版Labubu”大行其道。中山玩具廠生產(chǎn)的仿品成本僅幾元，海外售價(jià)卻達(dá)20美元以上。當(dāng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)被肆意抄襲，不僅損害藝術(shù)家權(quán)益，更可能抑制行業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力。更深層的社會(huì)矛盾體現(xiàn)在消費(fèi)公平性上。當(dāng)黃牛利用技術(shù)手段壟斷貨源，當(dāng)普通玩家不得不支付數(shù)十倍溢價(jià)，潮玩從大眾娛樂(lè)變?yōu)殡A層區(qū)隔的工具——這恰恰印證了社會(huì)學(xué)家齊美爾的時(shí)尚理論：精英通過(guò)稀缺符號(hào)與大眾拉開(kāi)距離，形成新的“齊美爾時(shí)刻”。
四、ESG路徑：構(gòu)建可持續(xù)的潮玩新生態(tài)
面對(duì)這些挑戰(zhàn)，行業(yè)亟需建立ESG治理框架。正如專家指出：“ESG的理念和實(shí)踐離不開(kāi)法治化內(nèi)核”，需構(gòu)建“軟硬法協(xié)同”的治理體系。
強(qiáng)化公司治理是基礎(chǔ)。潮玩企業(yè)應(yīng)建立透明的供應(yīng)鏈管理，包括原材料溯源、生產(chǎn)倫理審查?？山梃bESG中“G（治理）決定E（環(huán)境）和S（社會(huì)）的落地能力”的理念，將治理作為可持續(xù)發(fā)展的基石。
優(yōu)化營(yíng)銷倫理勢(shì)在必行。減少饑餓營(yíng)銷的負(fù)面影響，可通過(guò)數(shù)字抽簽、限購(gòu)政策等保證公平性。同時(shí)探索可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)：使用環(huán)保材料、簡(jiǎn)化包裝、建立回收計(jì)劃。
擁抱信息披露是未來(lái)趨勢(shì)。隨著中國(guó)《企業(yè)可持續(xù)披露準(zhǔn)則》體系建立，企業(yè)需提前布局ESG數(shù)據(jù)治理。特別是運(yùn)用數(shù)智化手段構(gòu)建ESG數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從采集到報(bào)告的全流程管理。
創(chuàng)新價(jià)值共享模式可能成為突破口。參考Labubu帶動(dòng)娃衣創(chuàng)作者年入百萬(wàn)的案例，企業(yè)可建立官方周邊生態(tài)，將部分溢價(jià)回饋創(chuàng)作者社區(qū)，形成良性循環(huán)。
泰國(guó)公主的鉑金包上掛著Labubu的身影，或許比任何商業(yè)報(bào)告更能說(shuō)明問(wèn)題：當(dāng)一只小怪獸突破圈層壁壘，與傳統(tǒng)奢侈品并肩而立，它已不僅是消費(fèi)對(duì)象，更成為文化符號(hào)。》》》對(duì)ESG 考試還有疑問(wèn)點(diǎn)我咨詢
真正的挑戰(zhàn)在于，當(dāng)熱潮退去后能留下什么。泡泡瑪特正加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展IP生態(tài)邊界，將Labubu從潮玩延伸至游戲、動(dòng)漫等多元場(chǎng)景。而ESG框架提供的不僅是風(fēng)險(xiǎn)管控工具，更是價(jià)值重塑的機(jī)遇。
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