進(jìn)步的不只是科技，而是算法、策略和智慧.

　　Coatue(讀成：扣圖)基金是一家在美國(guó)聲名赫赫、但在國(guó)內(nèi)不為人所知的對(duì)沖基金。作為小虎隊(duì)的一員(創(chuàng)始人 Philippe Laffont 出身于老虎基金)，1999年創(chuàng)立以來(lái)的二十年兩輪完整牛熊之間，Coatue 平均費(fèi)后凈年化收益率為12%，AUM規(guī)模120億美元。根據(jù) http://tipranks.com 的數(shù)據(jù)，2013年以來(lái) Coatue的夏普比率大于4，而美國(guó)對(duì)沖基金的平均水平為1.22。

　　不是高頻交易卻能把夏普做到4，高到像造假的一樣。凈值曲線根本就是一條“一初斜陽(yáng)穿海棠”的大直線。

　　但無(wú)論是大名鼎鼎還是無(wú)名默默，公眾對(duì)Coutue基金的投資理念與方法的認(rèn)知都非常有限。 與許多對(duì)沖基金一樣，Coatue奉行神秘主義，整個(gè)基金官網(wǎng)就只有一個(gè) logo、三個(gè)地址、一個(gè)媒體郵箱和一句淡淡裝B的話：Coatue不通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)兜售產(chǎn)品。當(dāng)然屌不拉幾的Coatue 也完全無(wú)意操心營(yíng)銷(xiāo)募資的事，因?yàn)樗缫巡粚?duì)新投資者開(kāi)放。

　　Coatue專(zhuān)注于科技股TMT行業(yè)(電信、媒體、科技)的投資。除了二十年驚艷的tracking record以外，這貨真實(shí)活出了對(duì)沖基金里的“對(duì)沖”兩字。無(wú)論在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的2000年，還是在次貸危機(jī)總爆發(fā)的2008年，Coatue的跌幅都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于任何美國(guó)主流指數(shù)的表現(xiàn)。

　　(數(shù)據(jù)來(lái)源：Coatue Management)

　　2000年與2008年納斯達(dá)克指數(shù)都暴跌了40%，而 Coatue的表現(xiàn)是-6%與-14%，對(duì)沖能力令人耳目一新。

　　考慮到股災(zāi)時(shí)極為抗跌、二十年平均12%的表現(xiàn)還是支付了2/20 費(fèi)用后的凈表現(xiàn)，專(zhuān)注于TMT的Coatue 是如何做到如此平滑的絕對(duì)收益水平?Coatue的投資理念和方法是什么?而從中咱能借鑒到些什么?

　　那本文就來(lái)聊一聊。

　　1. 一將功成萬(wàn)股枯的TMT行業(yè)

　　TMT行業(yè)有其獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造模式。但在吹這個(gè)模式之前，我需要前戲鋪墊一個(gè)重要概念叫“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”(economic profits，計(jì)算為凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去資金成本)，不然就沒(méi)辦法吹到位。

　　會(huì)計(jì)上計(jì)算利潤(rùn)，就是收入減去成本;而杠精的經(jīng)濟(jì)學(xué)在計(jì)算利潤(rùn)時(shí)，是收入減去“一切成本”，尤其強(qiáng)調(diào)要包括機(jī)會(huì)成本。

　　舉個(gè)例子，比如東哥投資十萬(wàn)塊錢(qián)擺個(gè)奶茶店，一年下來(lái)小店賺了十萬(wàn)，這十萬(wàn)就是會(huì)計(jì)利潤(rùn)，看似略有小成。但東哥的奶茶店還有其他隱性的機(jī)會(huì)成本損失——比如如果不開(kāi)店的話，這十萬(wàn)塊存銀行能拿到兩千塊的利息;另外東哥是個(gè)經(jīng)營(yíng)奇才，如果他的精力放在經(jīng)營(yíng)某大型上市公司上的話，他一年能賺十億。由此可得，對(duì)于東哥而言，奶茶店的“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)” = 十萬(wàn)塊收入 — 兩千塊資金的機(jī)會(huì)成本 — 十億塊人力資源的機(jī)會(huì)成本 = 近十億虧損。

　　充分較真地考慮機(jī)會(huì)成本是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大亮點(diǎn)，所以可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是最極致的利潤(rùn)概念，將一切成本計(jì)算入內(nèi)。我們甚至可以說(shuō)，只有能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的企業(yè)才能說(shuō)創(chuàng)造了“價(jià)值”;而如果利潤(rùn)還敵不過(guò)資金成本，就是價(jià)值毀滅，就該被人道毀滅。

　　你可能會(huì)覺(jué)得這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念很無(wú)聊，但在行業(yè)分析時(shí)卻十分有用，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)可以幫我們找出好行業(yè)、好賽道。

　　經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)低的行業(yè)一定是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，狼多肉少，門(mén)檻低矮;而經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)高的行業(yè)，一定是某種高門(mén)檻限制了競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然如同凡人皆有一死，從長(zhǎng)期來(lái)看，各個(gè)行業(yè)最后都是殊途同歸——玩到最后經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)都會(huì)被干到零的邊緣。因?yàn)橹灰阌薪?jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就會(huì)有覬覦者要千方百計(jì)、削足適履地涌進(jìn)來(lái)。所以發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)的老行業(yè)——諸如鐵路等——經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)甚至可以是個(gè)負(fù)數(shù)，利潤(rùn)不能覆蓋資金成本。

　　但新興的TMT行業(yè)，近年來(lái)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)方面天賦異稟。

　　麥肯錫曾調(diào)研全球2400家上市公司、貫穿59個(gè)行業(yè)，而TMT的五個(gè)細(xì)分行業(yè)：軟件、消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品、媒體、電信和有線運(yùn)營(yíng)商，在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上一騎絕塵(見(jiàn)下圖)。如果你的投資避開(kāi)科技公司—— 當(dāng)然你可以堅(jiān)持“不懂的不投”，我無(wú)力反駁——你的舌頭也就精準(zhǔn)避開(kāi)了蛋糕上最鮮美的幾塊奶油。根據(jù)麥肯錫的推算，從2000年到2014年 TMT行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)翻了100多倍。

　　(數(shù)據(jù)來(lái)源：麥肯錫)

　　另外當(dāng)我們仔細(xì)審視TMT的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)TMT的一個(gè)最重要的特征——頭部控制、贏者通吃。TMT大約是頭部公司最貪婪兇殘的行業(yè)之一。從2010年到2014年，TMT頭部20%的公司攫取了整個(gè)行當(dāng)85%的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而頭部5%的公司——蘋(píng)果、谷歌那幾個(gè)大佬——大快朵頤 60%的蛋糕。

　　(數(shù)據(jù)來(lái)源：麥肯錫)

　　贏者通吃，何也?

　　原因是“網(wǎng)絡(luò)化效應(yīng)”(network effects，也稱(chēng)為“網(wǎng)絡(luò)外部性”)帶來(lái)了高聳入云的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)化效應(yīng)是指，一個(gè)平臺(tái)——無(wú)論是像安卓這樣的技術(shù)平臺(tái)、還是微信這樣的社交平臺(tái)，抑或淘寶這樣的社區(qū)化市場(chǎng)——用得人越多則價(jià)值越大，且以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。你用了微信，你的朋友會(huì)因?yàn)槟阌昧宋⑿哦_(kāi)始使用微信，最后你會(huì)因?yàn)槟闾嗟呐笥咽褂梦⑿哦与x不開(kāi)微信。這是一個(gè)正反饋的閉環(huán)。

　　在傳統(tǒng)行業(yè)里產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)就是一切，海爾冰箱牌子響，但如果我能做出其他都一樣但省電25%的產(chǎn)品，我就一定能從海爾手里搶到市場(chǎng)份額;但是在TMT的邏輯里，即使我做出了比微信更好的產(chǎn)品，蒼天啊有用嗎，誰(shuí)會(huì)來(lái)用呢。這個(gè)產(chǎn)品的唯一用處大概就是可以把它賣(mài)給微信。

　　頭部公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)主宰了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，失敗的競(jìng)品自然就被擠出，強(qiáng)者無(wú)比升華，弱者無(wú)比掙扎。而這種二元化的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果就非常顯見(jiàn)，也就是所謂的馬太效應(yīng)，強(qiáng)者恒強(qiáng)，最后市場(chǎng)份額全抓在贏家手上，處于下風(fēng)的 underdog 們失敗率非常之高。

　　而當(dāng)我們知道TMT行業(yè)—— 1. 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)極高; 2. 贏者通吃;——這兩個(gè)特點(diǎn)之后，Coatue的思路就很容易理解了—— 做多贏家，同時(shí)做空同賽道或相似賽道的輸家。此時(shí)多空交易的關(guān)聯(lián)性極大，做多公司的成功往往意味著腳下有一堆做空公司的尸首。一旦發(fā)現(xiàn)贏家，馬上尋找同賽道的輸家，反之亦然。

　　Coatue認(rèn)為分散化的贏家/輸家的配對(duì)交易是TMT行業(yè)較好的投資策略。此二元化策略有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：1. 如果馬太效應(yīng)實(shí)現(xiàn)，收益就能做乘法，多倉(cāng)與空倉(cāng)都賺錢(qián);2. 在市場(chǎng)整體低迷時(shí)對(duì)沖下行風(fēng)險(xiǎn);3. 放大了選股能力對(duì)組合回報(bào)的影響。

　　當(dāng)然這個(gè)策略的最大風(fēng)險(xiǎn)也正是對(duì)選股能力極為苛求;如果判斷失敗，行業(yè)趨勢(shì)與你的預(yù)期相反，則多空雙殺，game over得特別快。比如假設(shè)當(dāng)年你做多了諾基亞，做空了蘋(píng)果——上帝向人間撒了一把智慧，偏偏只有你打了一把傘——這就是兩倍速的死法。

　　2. Coatue的做多策略

　　Coatue的多倉(cāng)一般有30個(gè)股票左右，但會(huì)聚焦于10個(gè)TMT股票，單倉(cāng)位不超過(guò)10%;多倉(cāng)的持有期一般為兩年，核心倉(cāng)位持有期為三到五年左右。

　　Coatue投資是遵循基本面分析(fundamental analysis)的，而基本面分析一般分兩種，自上而下法(top-down)或自下而上法(bottom-up)。自上而下是指分析時(shí)先研究整體宏觀經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)，先操心利率啊通脹啊，然后再往下看行業(yè)與公司;而 Coatue的做多策略是自下而上的，也就是專(zhuān)注于公司與行業(yè)本身。當(dāng)然，在我偏狹的認(rèn)知里所有的基本面研究都應(yīng)該是自下而上的，“基”這個(gè)字除了gay以外就是“底部”的意思，基本面分析如果不搞自下而上，那就應(yīng)該叫上面分析。

　　以自下而上的研究為起點(diǎn)，Coatue在分析公司與行業(yè)時(shí)會(huì)搭建一個(gè)基于技術(shù)趨勢(shì)的研究框架，跟隨新的技術(shù)趨勢(shì) ----> 捕捉生活、消費(fèi)習(xí)慣的改變----> 找到新市場(chǎng) ----> 剖析出新市場(chǎng)的贏家和輸家。在TMT行業(yè)內(nèi)去找具有這三個(gè)特點(diǎn)的公司：1. 具有巨大TAM(total addressable market，潛在市場(chǎng));2.明智的資本配置(capital allocaition);3. 依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　當(dāng)然如果你以個(gè)人之力來(lái)操盤(pán)TMT的策略，是一個(gè)高危的行為;原因很簡(jiǎn)單，你有多自信自己的正確性，萬(wàn)一錯(cuò)了呢，錯(cuò)了就是多空兩頭殺、透心涼。這是小散的巨大劣勢(shì)。而Coatue這樣的機(jī)構(gòu)為了降低判斷錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，每年花8000萬(wàn)美金在投研，雇員中一半是投研人員。這是一種什么精神?8000萬(wàn)美金折5億人民幣，高于上海理工大學(xué)2017年的研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算。一個(gè)基金每年的研究經(jīng)費(fèi)超過(guò)一所理工類(lèi)大學(xué)，這就是Coatue 對(duì)科研的執(zhí)著精神，當(dāng)然你也能理解成對(duì)沖基金這個(gè)行業(yè)真TM會(huì)燒錢(qián)。

　　舍得下本錢(qián)才能取得獨(dú)立的自研成果(proprietary research)，而不必脅從于三方機(jī)構(gòu)的研究報(bào)告人云亦云。

　　( Coatue 的多倉(cāng)，數(shù)據(jù)來(lái)源13F)

　　3. Coatue的做空策略

　　由于做空的風(fēng)險(xiǎn)更大，Coatue的空倉(cāng)較為分散，一般持有50至250個(gè)股票，單倉(cāng)位不超過(guò)3%;空倉(cāng)的持有期一般不超過(guò)1年。 空倉(cāng)極為分散化是做空風(fēng)控的核心要點(diǎn)。

　　對(duì)于Coatue而言，做空科技股有三個(gè)F 的邏輯可以殺，而這像三字經(jīng)一樣好背。

　　第一個(gè)F 是 Fad(狂熱)，人們對(duì)剛出現(xiàn)的技術(shù)總是過(guò)分樂(lè)觀，一不小心就炒成大霄嘴里的地球頂，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫、生物科技、虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)都經(jīng)歷過(guò)這一階段。

　　第二個(gè)F 是Fade(衰退)，科技跑道斗折蛇行、科技公司上一分鐘咳嗽下一分鐘就要尿血，而且想要挽回頹勢(shì)難入登天，比如美國(guó)在線、IBM、諾基亞都是類(lèi)似宿命。

　　第三個(gè)F 是Fraud (欺詐)，做空欺詐公司的自然是正義的化身，比如某些兇塊鏈或者區(qū)訣鏈，長(zhǎng)島冰茶公司就是一個(gè)好例子。

　　除了3F以外，Coatue做空有一個(gè)原則：絕對(duì)不以估值過(guò)高為做空決策的唯一依據(jù)。因?yàn)楣乐蹈叩墓竟乐悼隙ú皇前赘叩?。想想這五年以來(lái)的亞馬遜，估值一直都很高;但如果你一路做空過(guò)來(lái)，墳頭草已經(jīng)足夠我們?nèi)ヌで唷ｋm然長(zhǎng)期而言估值指標(biāo)力大無(wú)比，但短期內(nèi)其本身對(duì)股價(jià)的走勢(shì)幾乎沒(méi)有什么預(yù)測(cè)力。正如巴菲特所說(shuō)的，作為一個(gè)賣(mài)空者，在唱多者想光了所有拉升股票的點(diǎn)子之前，你可能已經(jīng)虧光了所有的錢(qián)。

　　Coatue另外一個(gè)值得深思的理念，就是尋找“反趨勢(shì)”。做多交易的投研能產(chǎn)生極有用的副產(chǎn)品，就是每一個(gè)做多邏輯背后都有一個(gè)相反的做空邏輯，每一個(gè)牛X的趨勢(shì)背后都有一個(gè)相反的趨勢(shì)。比如牛X的蘋(píng)果趨勢(shì)后就有一連串倒霉催的黑莓、諾記之流;牛X的亞馬遜趨勢(shì)后有一連串倒霉的RadioShack之流;牛X的微軟趨勢(shì)后面也有一連串網(wǎng)景之流。 當(dāng)你鎖定了一個(gè)贏家，自然可以順藤摸瓜找出一排可能被干翻的losers。Coatue的策略就是，找到它們，做空它們。

　　結(jié)語(yǔ)

　　Coatue的策略小散們很難直接復(fù)制，先不說(shuō)你有天然的可能開(kāi)不出空倉(cāng)的窘境，也不說(shuō)天然的難以多樣化的劣勢(shì)，單說(shuō)最大的風(fēng)險(xiǎn)：幾乎不能容錯(cuò)的選股能力，這個(gè)吾等小散們就肯定沒(méi)有。即使Coatue每年扔8000萬(wàn)美元經(jīng)費(fèi)在選股上，該錯(cuò)的也得錯(cuò);然而不計(jì)成本的深度科研確能 make a difference，這點(diǎn)我是信的，我相信市場(chǎng)并不完全有效，基本面分析仍能有用武之地。

　　雖然策略難復(fù)制，但理念我們可以學(xué)，尤其是分析TMT行業(yè)的二元方法論，我認(rèn)為深得此行業(yè)業(yè)態(tài)的精髓。贏家輸家分頭找出，構(gòu)建彼此對(duì)沖而又互相增強(qiáng)的投資組合。Coutue的投資哲學(xué)可以歸為一句略詩(shī)意的讖語(yǔ)：

　　一將功成萬(wàn)股枯，每一輪滿月的升起都會(huì)有無(wú)數(shù)的流星來(lái)襯托。金融證書(shū)FRM，了解一下。

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