“一個成功的風控經理需要哪些技能?”

　　這是一個智者見智、仁者見仁的問題。盡管一千個讀者的心中就會有一千個哈姆雷特，但是哈姆雷特也是人，他有且只有一雙眼睛一個鼻子，并且沒有尾巴，很多標準雖然并非千篇一律，但是依然是可考可證的。

　　“ GARP協會問卷及調查結果 ”

　　之前創(chuàng)辦FRM考試的GRRP協會做了一個調查問卷：關于日常金融風控中涉及到的主要任務以及主要技能。

　　之后的3個月時間，有超過1400名風險領域的從業(yè)人士(其中1100多人位FRM持證人)參與了此次調查。這些從業(yè)人士來自90多個國家，他們中的大多數都至少具備碩士學歷并且直接奮戰(zhàn)在風控管理領域的第一線，所以關于這份試卷本身的權威性還是很有說服力的。

　　結果顯示：

　　最重要的五大任務

　　與利益相關者進行有關風險事項的溝通

　　估計、解釋并匯報VaR

　　評估交易對手方風險

　　確保符合監(jiān)管更新的要求

　　計算PD,EAD以及 LGD

　　最重要的五大技能

　　確認并歸類基本的風險類型

　　構建VaR模型

　　評估利率的敏感性

　　風控管理在公司治理中扮演的角色

　　“ 風控經理必備技能”

　　風控不是吟詩作對

　　 風控不是請客吃飯

　　 風控更不是嘰嘰哇哇的喊口號

　　合格的風控經理要會算

　　風控是要把抽象的問題給具體量化，把一些看似無法言狀的問題歸結為一個概率、一個數字。

　　VAR模型你要會算，PD,EAD以及 LGD等信用風險指標你要會算，期貨、遠期、互換、期權各類對沖衍生品的相關計算你也得了然于心。瞬息萬變的市場丟給你一波數據，一臺電腦你就要能及時反饋一些數字、一定的信息，這是基本功，也是看家本領。

　　“運算”是基礎，但這還不夠。

　　優(yōu)秀的風控經理要有運用模型的能力

　　對于優(yōu)秀的風控經理，還得具備一定的建模運用模型的能力。

　　不僅要能構建VAR模型，還要會執(zhí)行壓力測試以及情景分析。我們知道，VAR模型雖然是目前被金融機構最為廣泛采用的風險衡量手段，但它畢竟沒有考慮到市場的極端情況，沒有考慮到歷史的最壞情形。這既體現了市場監(jiān)管者的要求，也反映了巴薩爾協議III的期望。

　　當然即使掌握了相關算法以及模型構建能力依然是不足的，風控經理還得徹徹底底地理解模型。

　　所謂“徹徹底底”，就是指風控經理不但能夠運用模型，還得對各個模型的假設條件以及限制條件了然于心。畢竟亂點鴛鴦譜和霸王硬上弓的結局終究是不會幸福的。

　　優(yōu)秀的風控經理要會溝通

　　此外，優(yōu)秀的風控經理還應當能夠準確地識別、歸類、溝通風險，這一些列環(huán)節(jié)的重中之重在于溝通。

　　什么叫做與利益相關者“溝通風險?”，簡單地說就是要“說人話”。

　　一個風控經理所服務的客戶不一定懂得風控技術，一個風控經理所在公司的部分董事不一定懂得風控技術，風控經理的同事——個具體負責實施戰(zhàn)略投資的基金經理可能也不是非常明白風控技術。

　　所以有效溝通風險是一門學問也是一門技術。由此看來優(yōu)秀的風控經理不僅要有清晰的邏輯，還得具備雄辯的口才。

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