簡單來說，金融培訓(xùn)公司財務(wù)分析需要大膽地走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)，如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè)，即可實現(xiàn)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變，作用具體如下。
財務(wù)分析的作用是什么？閱讀報告的人不同，其作用不同。內(nèi)部人（經(jīng)營班子）看財務(wù)分析，是為了發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而設(shè)法改進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)營效率；上級單位（控股公司）看財務(wù)分析，是為了加強監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊；外部人（潛在投資者）看財務(wù)分析，是為了甄別企業(yè)真實的信息，對企業(yè)經(jīng)營前景與財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)判。
從企業(yè)內(nèi)部人角度看，財務(wù)分析是由財務(wù)人員輸出的工作成果，是資深財務(wù)人員經(jīng)常面對的工作。尷尬的是，多數(shù)的財務(wù)人員做完財務(wù)分析后，反倒心生疑惑：財務(wù)分析真有用嗎？
這么問的財務(wù)人員，基本可以斷定其在做財務(wù)分析時是閉門造車，就數(shù)據(jù)說數(shù)據(jù)。這樣的分析既沒有切入業(yè)務(wù)，也不能解決問題，當(dāng)然作用有限。如何讓財務(wù)分析起到作用，讓財務(wù)分析成為管理的工具？
財務(wù)分析可分析自己，也可分析別人。金融培訓(xùn)風(fēng)投做盡調(diào)時的財務(wù)分析是分析別人，如同警方斷案，嫌疑人不會主動交代，警方需要根據(jù)其辯解不斷拋出疑點，最終形成證據(jù)鏈。我們平時在企業(yè)做的財務(wù)分析屬于分析自己，如同醫(yī)生問診，醫(yī)生獲得的信息很多，既需做出診斷報告，還應(yīng)提出治療方案。
醫(yī)生經(jīng)驗不同則功力不同，膚淺的財務(wù)分析類似做體檢，不過是通過指標(biāo)對比找出異常數(shù)據(jù)。層次略高的財務(wù)分析，可結(jié)合業(yè)務(wù)找到異常數(shù)據(jù)背后的原因，有點類似醫(yī)生給病人下診斷書。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鹑谂嘤?xùn)財務(wù)分析不僅僅滿足于找原因，更重要的是提出解決方案，如同醫(yī)生開出的一劑良方。
財務(wù)分析該由誰來做？這還有疑問嗎，當(dāng)然是財務(wù)人員，如果你只想到這一層，做出來的財務(wù)分析報告僅僅是自說自話。財務(wù)分析應(yīng)以財務(wù)數(shù)據(jù)做依托，分析背后的業(yè)務(wù)。
沒有業(yè)務(wù)人員參與，財務(wù)分析很容易流于就數(shù)字論數(shù)字。財務(wù)分析自然應(yīng)由財務(wù)人員負(fù)責(zé)，但需要財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員通力合作，這樣財務(wù)分析才有可能切入業(yè)務(wù)深處，成為管理的工具。
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