　　Fundamentals Level (基礎(chǔ)學(xué)科)

　　F1 Accountant in Business 企業(yè)會(huì)計(jì)

　　ACCA這門課程主要介紹了企業(yè)結(jié)構(gòu)和目的以及會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能，通過這門課的學(xué)習(xí)，你將能夠了解經(jīng)濟(jì)，法律法規(guī)對于企業(yè)財(cái)務(wù)，人員，環(huán)境，信息等方面的規(guī)定及影響。會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為企業(yè)重要部分將如何處理并提供合理計(jì)劃。并涉及了企業(yè)管理信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)，審計(jì)，內(nèi)部控制等方面的關(guān)系。

　　F1→P3 F1講的是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是怎樣的，P3講的是內(nèi)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)來說是更有利了，還是有很多負(fù)面的效果，針對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用怎樣的戰(zhàn)略。

　　F1→P1 F1是對職業(yè)道德，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的簡單介紹，P1是集中深入的介紹。

　　主要內(nèi)容：

　　1.組織，組織的類型，利益相關(guān)者及企業(yè)的外部環(huán)境

　　2.企業(yè)的結(jié)構(gòu)，功能，及公司治理

　　3.會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)，及防止欺詐

　　4.管理理論概述及如何招募，管理團(tuán)隊(duì)，如何激發(fā)員工積極性。

　　5.怎樣提高員工效率及進(jìn)行有效溝通

　　6.會(huì)計(jì)職業(yè)道德

　　F2 Management Accounting 管理會(huì)計(jì)

　　課程涉及了成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，成本分類及其本質(zhì)。學(xué)習(xí)多種不同成本方法幫助企業(yè)分析，計(jì)劃成本，提供有效信息輔助企業(yè)決策。

p課程與f課程聯(lián)系

　　主要內(nèi)容：

　　1.企業(yè)管理信息的性質(zhì)，來源及目的

　　2.成本會(huì)計(jì)的方法介紹及應(yīng)用

　　3.預(yù)算

　　4.比較并分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異

　　5.績效測評

　　F3 Financial Accounting 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　學(xué)習(xí)如何正確的記錄企業(yè)發(fā)生的各類業(yè)務(wù)。從記錄，處理到終報(bào)表的編制。這門課程介紹了會(huì)計(jì)學(xué)的基本原理及操作，是大部分課程的基礎(chǔ)學(xué)科。

f3和F7，P2聯(lián)系

　　主要內(nèi)容：

　　1.財(cái)務(wù)報(bào)告的目的

　　2.會(huì)計(jì)的基本假設(shè)及會(huì)計(jì)信息的基本要求

　　3.借貸記帳法及會(huì)計(jì)體系

　　4.交易的會(huì)計(jì)分錄

　　5.試算平衡表的編制

　　6.基本的會(huì)計(jì)報(bào)表

　　7.簡單的合并報(bào)表

　　8.會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)分析

　　F4 Corporate and Business Law 公司法與商法

　　基本法律系統(tǒng)的介紹，公司法，商法，合同法，經(jīng)濟(jì)法等法律內(nèi)容的講解。

f4和p2聯(lián)系

　　主要內(nèi)容：

　　1.英國法律體系

　　2.物權(quán)法

　　3.勞動(dòng)法

　　4.合同法

　　5.公司法

　　6.破產(chǎn)法

　　7.證券法

　　8.公司行為和法律債務(wù)

　　F5 Performance Management 業(yè)績管理

　　以F2部分內(nèi)容為基礎(chǔ)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)企業(yè)決策，計(jì)劃，評估等方面的知識。學(xué)習(xí)當(dāng)企業(yè)在資源稀缺，因素不確定等條件下，如何利用一些基本方法回避風(fēng)險(xiǎn)做決策并對結(jié)果進(jìn)行評估。利用相關(guān)數(shù)據(jù)制定計(jì)劃，以及業(yè)績評估也是本門課程的重要部分。

p5和f5聯(lián)系

　　主要內(nèi)容：

　　1.不同的成本計(jì)量方法的介紹及應(yīng)用(ABC成本法，target costing成本企劃,life-cycle costing產(chǎn)品生命周期成本法，throughput accounting產(chǎn)量成本會(huì)計(jì)法，environmental accounting )

　　2.企業(yè)決策方法，公司有限資源的有效運(yùn)用，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制

　　3.預(yù)算，計(jì)劃及控制

　　4.用標(biāo)準(zhǔn)成本法來進(jìn)行績效評估

　　5.從財(cái)務(wù)角度及非財(cái)務(wù)角度進(jìn)行績效評估，及部門績效評估與管理

　　F6 Taxation 稅務(wù)

　　了解稅務(wù)的基本流程，稅種分類。學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅、利得稅、增值稅的核算，編制，繳納方式以及相關(guān)各類保險(xiǎn)的核算，繳納。

p課程和f課程聯(lián)系

　　主要內(nèi)容：

　　1.英國稅法體系

　　2.個(gè)人所得稅

　　3.企業(yè)所得稅

　　4.利得稅

　　5.遺產(chǎn)稅

　　6.規(guī)定繳納的各類保險(xiǎn)金

　　7.增值稅

　　8.納稅人及其代理人的義務(wù)，及不履行該義務(wù)的懲處

　　F7 Financial Reporting 財(cái)務(wù)報(bào)告

　　以F3 內(nèi)容為基礎(chǔ)，編制獨(dú)立企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，并能夠利用報(bào)表數(shù)據(jù)核算，分析企業(yè)各方面狀況。

p1，p7和f4，f8聯(lián)系

　　主要內(nèi)容：

　　1.財(cái)務(wù)報(bào)告的理論框架

　　2.財(cái)務(wù)報(bào)告的有關(guān)準(zhǔn)則，規(guī)定

　　3.用國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制會(huì)計(jì)報(bào)表

　　4.國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)合并

　　5.會(huì)計(jì)報(bào)表分析

　　F8 Audit and Assurance 審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)

　　了解審計(jì)的本質(zhì)，目的，范圍。包括內(nèi)審，外審及差異。風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制的評估。審計(jì)證據(jù)收集，審計(jì)程序設(shè)置，審計(jì)報(bào)告的編制。

p4和f2，f9聯(lián)系

　　主要內(nèi)容：

　　1.有關(guān)外部審計(jì)的目的，范圍和特征的規(guī)定，公司治理及審計(jì)職業(yè)道德

　　2.內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)，在績效管理中承擔(dān)的工作，及其與外部審計(jì)的關(guān)系。

　　3.審計(jì)師如何了解企業(yè)狀況，對審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，制定審計(jì)計(jì)劃

　　4.了解企業(yè)的信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制，確定企業(yè)的控制風(fēng)險(xiǎn)及其潛在后果，編制對企業(yè)的建議書

　　5.根據(jù)國際審計(jì)準(zhǔn)則，設(shè)置審計(jì)程序，收集審計(jì)證據(jù)，開展審計(jì)工作。

　　6.在審計(jì)過程中，對新發(fā)現(xiàn)的資料進(jìn)行評估，如有必要，可以對審計(jì)計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整

　　7.各種審計(jì)報(bào)告的審計(jì)結(jié)論及各種審計(jì)報(bào)告包括的內(nèi)容。

　　F9 Financial Management 財(cái)務(wù)管理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)、目的。短、中、長期投資決策，融資決策，分紅政策方面的財(cái)務(wù)決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理。

p1和f1，f8聯(lián)系

　　主要內(nèi)容：

　　1.財(cái)務(wù)管理的作用和目的

　　2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理的影響

　　3.流動(dòng)資產(chǎn)管理

　　4.進(jìn)行有效的投資項(xiàng)目評估

　　5.評估各種融資方式

　　6.資本成本及其影響因素的計(jì)算及解釋

　　7.企業(yè)價(jià)值，資產(chǎn)價(jià)值評估

　　8.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　Professional Level (專業(yè)學(xué)科)

　　P1 Professional Accountant 專業(yè)會(huì)計(jì)師

　　關(guān)于企業(yè)管理功能;風(fēng)險(xiǎn)鑒別，評估和控制的各個(gè)方面。股東、會(huì)計(jì)、審計(jì)各自相應(yīng)的角色和職責(zé)。企業(yè)內(nèi)審，控制和執(zhí)行結(jié)果的反饋以及會(huì)計(jì)職責(zé)等方面的專業(yè)理論知識。

f3，f7聯(lián)系

　　主要內(nèi)容：

　　1.公司治理的范圍，方法，實(shí)踐及公司治理報(bào)告

　　2.在內(nèi)部控制體系中，公司治理，風(fēng)險(xiǎn)控制及職業(yè)道德的地位和作用。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度及內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)對，會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制中承擔(dān)的責(zé)任

　　4.社會(huì)責(zé)任及職業(yè)道德

　　P2 Corporate Reporting 公司報(bào)告

　　根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告需求編制集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告，分析中小型企業(yè)，非營利性企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的本質(zhì)。理解會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)分析人員和建議者在企業(yè)的職責(zé)和位置。

p3，p5和f5，f7聯(lián)系

　　主要內(nèi)容：

　　1.會(huì)計(jì)的職業(yè)道德

　　2.會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則

　　3.單位的財(cái)務(wù)績效報(bào)告

　　4.根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，編制合并報(bào)表

　　5.特殊單位的財(cái)務(wù)報(bào)告，如：大學(xué)，教會(huì)組織

　　6. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更的影響

　　7.績效評估及財(cái)務(wù)狀況評估

　　P3 Business Analysis 商務(wù)管理

　　企業(yè)戰(zhàn)略位置的評估，以及外部環(huán)境，內(nèi)部因素對其位置的影響。戰(zhàn)略行為的選擇，企業(yè)結(jié)構(gòu)的重組，項(xiàng)目管理，質(zhì)量管理等知識內(nèi)容

p1，p4和f2，f9聯(lián)系

　　主要內(nèi)容：

　　1.評估組織的戰(zhàn)略位置

　　2.評價(jià)組織的各種戰(zhàn)略選擇

　　3.討論組織如何實(shí)施其戰(zhàn)略

　　4.評價(jià)并重新設(shè)計(jì)組織的流程和結(jié)構(gòu)，以幫助組織實(shí)施其戰(zhàn)略，同時(shí)組織戰(zhàn)略要兼顧到各個(gè)利益相關(guān)者。

　　5.為企業(yè)整合適用的IT解決方案

　　6.組織戰(zhàn)略管理中的項(xiàng)目管理原則，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和利益實(shí)現(xiàn)的雙重目標(biāo)

　　7.分析評估企業(yè)戰(zhàn)略的有效性，以及戰(zhàn)略實(shí)施后的財(cái)務(wù)影響。

　　8.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中對人員的管理

完善下表，48小時(shí)內(nèi)查收全套ACCA備考資料

　　P4 Advanced Financial Management 財(cái)務(wù)管理

　　以F9 & P1 的核心知識為基礎(chǔ)，分析更為復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境下的投資、融資決策?，F(xiàn)金管理在大型復(fù)雜企業(yè)結(jié)構(gòu)下的角色以及風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)內(nèi)容。

　　主要內(nèi)容：

　　1.財(cái)務(wù)管理人員對于兼顧各方利益相關(guān)者需求方面的責(zé)任。

　　2.宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，跨國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

　　3.從財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略角度評估國內(nèi)，國際的投資決策

　　4.評估計(jì)劃企業(yè)并購

　　5.評估公司重組戰(zhàn)略

　　6.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　7.國際背景下的財(cái)務(wù)管理新發(fā)展

　　P5 Advanced Performance Management 業(yè)績管理

　　以F5 & P2 的核心知識為基礎(chǔ)，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略計(jì)劃和控制;經(jīng)濟(jì)，財(cái)政，環(huán)境因素;業(yè)績核算系統(tǒng)和設(shè)計(jì);績效結(jié)果評估;管理會(huì)計(jì);業(yè)績管理的現(xiàn)代發(fā)展等幾大方面。

p3，p5和f2，f5聯(lián)系