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相信大家在選擇ACCA的時(shí)候，很多人是比較糾結(jié)的，很干脆的就報(bào)考的人一定不多。對于現(xiàn)在還在就業(yè)的學(xué)員來說，他們可能有著這樣或者那樣的糾結(jié)，比如我符合ACCA報(bào)名條件嗎？我能通過考試嗎？聽說考試很難，我比較笨，估計(jì)不能通過……小編認(rèn)為，如果我們不去實(shí)踐，只是站在離ACCA很遠(yuǎn)的位置上，那么我們永遠(yuǎn)不了解ACCA是什么，不了解它究竟是難還是易。所以小編為大家分享一個(gè)學(xué)員的經(jīng)歷，希望大家看了他的故事后，對自己的人生和職業(yè)有新的認(rèn)識(shí)。2015年ACCA考試講義+大綱+真題免費(fèi)獲取》》

集美財(cái)政?？瞥錾恚?0年內(nèi)，拿到特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）、中國注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師、注冊資產(chǎn)評估師等多個(gè)職業(yè)證書，獲得多個(gè)學(xué)位包括牛津布魯克斯大學(xué)榮譽(yù)會(huì)計(jì)理學(xué)學(xué)位、牛津布魯克斯大學(xué)MBA、香港中文大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士，他就是張一兵，平凡但又不甘于平凡，喜歡把命運(yùn)牢牢掌握在自己手里。他的職業(yè)發(fā)展中也同樣書寫了漂亮的篇章，由初的審計(jì)機(jī)關(guān)科員成長為香港上市公司、廈門十大國有企業(yè)的管理人員。張一兵的經(jīng)歷體現(xiàn)了“知識(shí)改變命運(yùn)，讀書成就未來”。而張一兵則用“三大轉(zhuǎn)折”概括自己20年的職業(yè)生涯。

第一大轉(zhuǎn)折，“棄公從學(xué)”。張一兵?？飘厴I(yè)后被分配到廈門市審計(jì)局，承擔(dān)大中型及重要國有企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目，一干就是10多年。90年代的公務(wù)員雖然沒有今天這樣備受追捧，幾千人爭一個(gè)崗位，但在當(dāng)時(shí)也算是鐵飯碗，受人艷羨。然而張一兵卻對自己的職業(yè)發(fā)展感到迷茫，工作了10年，似乎沒有太大的職業(yè)發(fā)展空間。所以當(dāng)一紙審計(jì)署培訓(xùn)中心關(guān)于ACCA報(bào)考的通知在2000年貼出，張一兵就作出了人生的第一個(gè)重大決定，選擇離崗學(xué)習(xí)，全心全意備戰(zhàn)ACCA。張一兵回憶起當(dāng)年對ACCA第一印象：“其實(shí)在看到報(bào)考通知之前，我根本不知道ACCA是什么，從通知上我才第一次了解ACCA原來是全球的會(huì)計(jì)師公會(huì)，由于我本身是中國注冊會(huì)計(jì)師，覺得應(yīng)該挑戰(zhàn)自己，進(jìn)一步擴(kuò)大自己的國際視野。”當(dāng)時(shí)的ACCA報(bào)考通知在單位里引起不小轟動(dòng)，有2位同事報(bào)名參加，其中就包括張一兵。而另外一位同事沒有像張一兵一樣脫離公務(wù)員崗位，而是選擇留在原單位，一邊工作一邊學(xué)習(xí)，由于種種原因沒能完成ACCA的所有考試。

20年過去了，這位同事由初的科員升至副處長。“如果我還留在原來的單位，可能現(xiàn)在就是這個(gè)級別。每個(gè)人的選擇不一樣，命運(yùn)也就不一樣，我不后悔我的選擇。”為了報(bào)名ACCA考試，張一兵還專程到北京審計(jì)署培訓(xùn)中心，當(dāng)晚看到同樣專程從遼寧來報(bào)名的同屋激動(dòng)地拿起ACCA課本忍不住通宵看書時(shí)，張一兵備受鼓舞，暗暗決定盡早復(fù)習(xí)ACCA。

張一兵屬于典型的財(cái)務(wù)人員，做事非常有計(jì)劃和執(zhí)行力。知道ACCA是全英文的考試，他在決定報(bào)名考試之后，就馬上開始英文的練習(xí)，堅(jiān)持每天用英文寫日記，為ACCA考試打下了非常扎實(shí)的英文書寫能力。“雖然我是?？疲⑽幕A(chǔ)較差，但我并沒有退縮，只要我決定了，就要咬著牙堅(jiān)持下去。事實(shí)上，在學(xué)習(xí)ACCA的過程中，我并沒有發(fā)現(xiàn)英語是多么難，ACCA用的是標(biāo)準(zhǔn)的英式英語，非常優(yōu)美，而且很多是專業(yè)術(shù)語，看多了就自然明白了。”當(dāng)時(shí)ACCA考試科目3門核心課程考試必須是3門一起考，為此，張一兵一開始就采取平均每次考3門的復(fù)習(xí)考試策略。為參加牛津布魯克斯的應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)士學(xué)位計(jì)劃，他放棄了由注冊會(huì)計(jì)師證獲得5門免考中的1門免考。憑著一份自信、毅力和計(jì)劃性，張一兵在短短的2年內(nèi)通過了ACCA的全部考試。

張一兵了解國內(nèi)就業(yè)市場對文憑的重視，因此，在學(xué)習(xí)ACCA的過程中，同時(shí)申請ACCA與牛津布魯克斯大學(xué)合作的應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)士學(xué)位計(jì)劃。牛津布魯克斯大學(xué)連續(xù)五年被泰晤士報(bào)評為新大學(xué)中的第一名，并于2006年被授予“領(lǐng)先的現(xiàn)代大學(xué)”稱號(hào)。ACCA的該合作計(jì)劃使ACCA學(xué)員在學(xué)習(xí)ACCA專業(yè)資格的同時(shí)，有機(jī)會(huì)獲得英國高校的應(yīng)用會(huì)計(jì)理學(xué)士學(xué)位。張一兵在完成ACCA基礎(chǔ)階段考試后，查閱了很多有關(guān)申請牛津布魯克斯的學(xué)士學(xué)位的論文要求以及其他相關(guān)事宜。“ACCA考試和牛津布魯克斯大學(xué)對論文的要求很注重實(shí)踐，所以我一直是邊學(xué)習(xí)邊工作。我的論文就是以自己當(dāng)時(shí)的內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)歷為案例的，由此，順利通過了論文評估。”由于張一兵在ACCA第二階段技能模塊考試成績出色，他拿到了牛津布魯克斯大學(xué)等級的學(xué)士學(xué)位--（榮譽(yù)）學(xué)士。成為全球15390名（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止至2011年12月）拿到此學(xué)位的ACCA學(xué)員中的一名。

完成ACCA全部考試之后，張一兵繼續(xù)申請就讀牛津布魯克斯大學(xué)的MBA。2年的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)及每年2次面對面的授課學(xué)習(xí)，讓張一兵在管理知識(shí)方面得到進(jìn)一步提升。

成為ACCA會(huì)員后一年，張一兵面臨了職業(yè)上的“第二大轉(zhuǎn)折”。當(dāng)年福建省龍頭企業(yè)、廈門十大國有企業(yè)集團(tuán)之一的廈門港務(wù)準(zhǔn)備在香港上市，其時(shí)香港證劵交易所明確規(guī)定，上市公司必須要擁有它所認(rèn)可的諸如ACCA會(huì)員這樣的合資格會(huì)計(jì)師。而當(dāng)時(shí)全廈門只有3位ACCA會(huì)員，因此張一兵就進(jìn)入了廈門港務(wù)，這在當(dāng)時(shí)的廈門港務(wù)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中造成不小的轟動(dòng)。張一兵入職后，帶動(dòng)了不少廈門港務(wù)的同事學(xué)習(xí)ACCA。其實(shí)對于張一兵而言，進(jìn)入廈門港務(wù)也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，首先是工作的內(nèi)容與之前有很多的不同，他需要重新學(xué)習(xí)如何做好財(cái)務(wù)管理工作，幸好ACCA的課程里有很多財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，理論知識(shí)不缺乏，而張一兵要做的就是把理論運(yùn)用到實(shí)際。憑著一股韌勁和學(xué)習(xí)的熱情，他很快就熟悉了新工作。另外的挑戰(zhàn)就是與廈門港務(wù)的企業(yè)文化融合，當(dāng)時(shí)廈門港務(wù)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)由大多工作了10多年的老員工組成，他這個(gè)空降兵需要熟悉和適應(yīng)這一切，同時(shí)，需要時(shí)間和耐心與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行磨合。相對于財(cái)會(huì)技術(shù)上的工作，團(tuán)隊(duì)的溝通、打造和提升更需要管理者用心經(jīng)營和學(xué)習(xí)。

步入“不惑之年”的張一兵現(xiàn)今面臨著“第三大轉(zhuǎn)折”。這無關(guān)乎工作、學(xué)習(xí)、人際關(guān)系，而是更多的追求“心靈愉悅”。美國心理學(xué)家馬斯洛提出的人的五大需求層次分別是生理、安全、社會(huì)、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。而張一兵目前期望的是自我實(shí)現(xiàn)，尋找真正心靈愉悅的源泉。他非常羨慕ACCA會(huì)員胡新宇能夠放下待遇豐厚的工作，只身前往甘肅，為當(dāng)?shù)亓羰貎和⒂變簣@并支教授課，通過ACCA及其他渠道募捐物資為當(dāng)?shù)匦∨笥烟峁┤攵玫囊挛镄薄?ldquo;未來的路，我還不知道怎么走，但是希望自己的專業(yè)能夠與自我實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，我需要更多的投入到社會(huì)公益的項(xiàng)目當(dāng)中去，回饋社會(huì)，其中當(dāng)然包括幫助ACCA在廈門建立會(huì)員、學(xué)員關(guān)系網(wǎng)。” 目前廈門地區(qū)已有363名ACCA會(huì)員和學(xué)員，大多數(shù)本地活動(dòng)在代表處支持下依靠熱心的會(huì)員幫忙組織協(xié)調(diào)。“我們也很羨慕廣州和深圳的學(xué)員、會(huì)員，有那么多活動(dòng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但每次ACCA的同事出差到廈門，都會(huì)幫忙聯(lián)絡(luò)學(xué)員、會(huì)員聚會(huì)，讓我們感到很溫暖。” ACCA目前已與多家合作機(jī)構(gòu)推出在線持續(xù)教育課程，希望通過信息技術(shù)的發(fā)展縮短了城市間的距離，讓更多二三線城市的學(xué)員、會(huì)員可以有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并更新知識(shí)體系。

就像千千萬萬的ACCA會(huì)員一樣，張一兵勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)持、誠信，但他也坦言自己溝通能力還有所欠缺，需要進(jìn)一步提升“軟實(shí)力”。身為上市公司財(cái)務(wù)高管，對溝通交流等人際能力則有更高的要求。ACCA一直注重培養(yǎng)財(cái)會(huì)專業(yè)人才在外向性方面的“軟實(shí)力”，開展了多次主題為溝通技巧、公開演講技巧、談判技巧、團(tuán)隊(duì)合作等培訓(xùn)。張一兵希望今后通過ACCA的活動(dòng)和平臺(tái)，與廈門的其他ACCA會(huì)員學(xué)員進(jìn)行更多交流分享，和更多人一起，在人生的“第三大轉(zhuǎn)折”中，進(jìn)一步把握自己的命運(yùn)，不但為自己，也為社會(huì)創(chuàng)造更美好的未來。

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