中國要繼續(xù)發(fā)展，深化改革勢在必行，企業(yè)要求得生存，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，在這種形式下，具有戰(zhàn)略眼光和商務(wù)邏輯思維的管理型人才炙手可熱，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

　　相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，CMA管理會(huì)計(jì)更多的需要“不務(wù)正業(yè)”，單純的做一個(gè)“賬房先生”不再是主旋律，而是要和公司各個(gè)部門尤其是業(yè)務(wù)部門聯(lián)系起來，從戰(zhàn)略層面來規(guī)劃財(cái)務(wù)，并對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供具有可信度的技術(shù)支持。

　　財(cái)務(wù)本該“不務(wù)正業(yè)”

　　既然管理會(huì)計(jì)更多的是在說業(yè)務(wù)，那么增加對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度是非常必要的。大家在做管理會(huì)計(jì)時(shí)一定要游蕩起來，一定要游蕩到別的部門去，因?yàn)橹挥心阍谟问幍絼e的部門去的時(shí)候，雖然不會(huì)把報(bào)告給你，但會(huì)把業(yè)務(wù)的實(shí)際情況告訴你。管理會(huì)計(jì)每天都會(huì)看到大量的報(bào)告，但如果只是從外部獲得的，報(bào)告上面的數(shù)字沒有任何意義，因?yàn)槟愀静恢来砹耸裁匆馑迹肓私鈱?shí)際的問題還得從公司內(nèi)部開始。

　　想做好管理會(huì)計(jì)有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)要“不務(wù)正業(yè)”，不要天天看會(huì)計(jì)的帳;第二點(diǎn)要“游蕩”起來，在公司里不斷的游蕩起來，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多東西。

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　　管理會(huì)計(jì)作為未來發(fā)展的趨勢所在，其地位日益彰顯，它能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。“賬房先生”的思維不再適應(yīng)新形勢的要求，管理會(huì)計(jì)價(jià)值的創(chuàng)造更多依賴于對(duì)業(yè)務(wù)的了解，根據(jù)業(yè)務(wù)需要規(guī)劃財(cái)務(wù)是戰(zhàn)略性會(huì)計(jì)的重中之重，管理會(huì)計(jì)時(shí)代來領(lǐng)，“不務(wù)正業(yè)”的財(cái)務(wù)才是好財(cái)務(wù)。

　　核心轉(zhuǎn)變：圍繞業(yè)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)

　　既然現(xiàn)代企業(yè)要求的是“不務(wù)正業(yè)”的管理型會(huì)計(jì)，那由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向之轉(zhuǎn)變的核心是什么呢?管理型財(cái)務(wù)與核算型財(cái)務(wù)一個(gè)很大的區(qū)別就是對(duì)待公司業(yè)務(wù)的態(tài)度，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，業(yè)務(wù)是一個(gè)公司的核心，財(cái)務(wù)是為之服務(wù)的，“不要試圖從財(cái)務(wù)角度來推動(dòng)業(yè)務(wù)，而要從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，以生意來規(guī)劃財(cái)務(wù)”。

　　從核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)的核心，就是要把公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略結(jié)合起來，做參與公司戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理。從公司定位出發(fā)，所做的財(cái)務(wù)規(guī)劃服務(wù)于戰(zhàn)略的，終體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)的增長上。財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)不是盡可能節(jié)省開支，而是要站在公司的戰(zhàn)略層面上，創(chuàng)造價(jià)值!

　　預(yù)算管理不是單純的控制費(fèi)用

　　戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展是至關(guān)重要的，它是全面預(yù)算管理核心的切入點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)一定要參與到公司戰(zhàn)略當(dāng)中去，這樣才能針對(duì)公司發(fā)展需求提供有價(jià)值的參考系數(shù)。預(yù)算管理不僅是單純的控制費(fèi)用，而是要為公司做加值或增值服務(wù)，財(cái)務(wù)是不能為公司增值的，這一切都依賴于業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)要做的就是把公司的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，通過參與公司戰(zhàn)略制定，明確目標(biāo)，終使加值體現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)上。

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是不使預(yù)算超標(biāo)，其結(jié)果是不愿花錢，不花，對(duì)企業(yè)的理解局限在會(huì)計(jì)的角度。而管理會(huì)計(jì)則應(yīng)在全面了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，規(guī)劃好該花什么錢、該花多少錢，從而更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)，達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的。一言以蔽之，管理會(huì)計(jì)更多是在說業(yè)務(wù)，而不是在說財(cái)務(wù)，畢竟財(cái)務(wù)只是一個(gè)工具，目標(biāo)還是業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)為考慮，就意味著管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告不必使用太過專業(yè)的會(huì)計(jì)術(shù)語，只需要把企業(yè)現(xiàn)狀、公司現(xiàn)狀、組織現(xiàn)狀說清楚，當(dāng)然重要的是編出來的數(shù)字是符合業(yè)務(wù)實(shí)際的。

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