01、進(jìn)入正式的“老帶新”階段后，CMA主管要定期安排一些考核，例如像點(diǎn)鈔、百?gòu)埖纫恍┏黾{的基本技能，或是財(cái)務(wù)軟件的使用等。同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果定制相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)學(xué)習(xí)效果好的給與適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

　　02 、作為財(cái)務(wù)主管在給新手會(huì)計(jì)安排師傅的時(shí)候不僅要考慮其專(zhuān)業(yè)技能，更重要的是有沒(méi)有良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素質(zhì)。大家都知道一張白紙畫(huà)什么是什么，初入職場(chǎng)的會(huì)計(jì)新手們?nèi)绻谝婚_(kāi)始就沒(méi)有養(yǎng)成好的習(xí)慣，后期再想糾正就難了。

　　03、除了選個(gè)好師傅，主管們還應(yīng)該制定一套相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，不要以為新來(lái)的沒(méi)幾個(gè)人就不用費(fèi)那么大精神，一套好的培訓(xùn)計(jì)劃可以幫你節(jié)省很多精力，遇到不同情況只要適當(dāng)做個(gè)修改就成了。對(duì)于培訓(xùn)計(jì)劃建議大家可以先將全部新人集中進(jìn)行一些基礎(chǔ)培訓(xùn)，再根據(jù)個(gè)人情況分派崗位，如果新人都是校招的學(xué)生，不妨輪換培訓(xùn)，讓新人們對(duì)財(cái)務(wù)工作有個(gè)全面認(rèn)識(shí)的同時(shí)，還可以觀察一下每個(gè)人擅長(zhǎng)的方面，以便后續(xù)的培養(yǎng)。

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　　04、待培訓(xùn)階段結(jié)束，開(kāi)始正式進(jìn)入工作交接時(shí)，首先要在綜合評(píng)價(jià)其能力基礎(chǔ)上，結(jié)合師傅們的意見(jiàn)進(jìn)行工作分配。正式的交接要分步進(jìn)行，前期也要進(jìn)行一段時(shí)間的“老帶新”以便新人熟悉具體業(yè)務(wù)操作。而這時(shí)候“老會(huì)計(jì)”們就要注意了，此時(shí)你的第一要?jiǎng)?wù)是讓新手們盡可能的短時(shí)間接手工作，千萬(wàn)不要一上來(lái)講一大堆的制度理論了，這些他們?cè)趯W(xué)校和前期的培訓(xùn)工作中都已經(jīng)接觸過(guò)了沒(méi)必要再重復(fù)。是能幫他們把應(yīng)該注意的關(guān)鍵點(diǎn)列出來(lái)，把要做的工作以簡(jiǎn)單的方式告訴他，因?yàn)樾率謧兊墓ぷ鹘Y(jié)果會(huì)直接影響到你自己。“老會(huì)計(jì)”們要做好跟蹤檢查，不是全交接了就沒(méi)事了，后續(xù)還是要跟進(jìn)一段的，具體的跟進(jìn)措施財(cái)務(wù)主管們可根據(jù)各單位各崗位不同情況再進(jìn)行規(guī)劃。

　　除了直接負(fù)責(zé)的人員外，企業(yè)中的每個(gè)財(cái)務(wù)人員都有責(zé)任關(guān)注新人的成長(zhǎng)，切不可覺(jué)得事不關(guān)己就不予理會(huì)，要盡量清楚地告訴新手們有哪些地方可能是“坑”，因?yàn)樽鳛?ldquo;過(guò)來(lái)人”的你很清楚這些“坑”在哪，如果你不提醒，一旦他們“掉”進(jìn)去，“拉”的人還是你，千萬(wàn)別給自己找麻煩!

　　作為會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)重要一環(huán)的“老帶新”不僅僅是交接工作、培養(yǎng)新人那么簡(jiǎn)單，它是一個(gè)單位財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)運(yùn)行并不斷推進(jìn)的基本保障，需要大家重視起來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷改進(jìn)!

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