金程問答
感覺甲公司沒有預(yù)測(cè)未來呢 只是根據(jù)未來變化做調(diào)整
交貨時(shí)間不是顧客指標(biāo)嗎？
老師 比較容易對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào) 是指的是預(yù)算比較充分 然后可以應(yīng)對(duì)突發(fā)或者新增的預(yù)算需求嗎
使用財(cái)務(wù)比率評(píng)價(jià)的局限性有幾點(diǎn)不太好理解；比如 比率在各個(gè)行業(yè)的理想標(biāo)準(zhǔn)不一樣 我感覺這就造成項(xiàng)目難以比較呢 所以選了D；還有講義上第七點(diǎn)是 忽略其他戰(zhàn)略要素 這里是忽視戰(zhàn)略目標(biāo) 要素和目標(biāo)是一個(gè)意思嗎？
為什么 準(zhǔn)時(shí)交貨率是顧客指標(biāo) 而訂單準(zhǔn)時(shí)交付率是內(nèi)部流程指標(biāo)呢？感覺是一樣的呀
集權(quán)的優(yōu)點(diǎn) 易于協(xié)調(diào)各職能間的決策 中的決策，和 協(xié)調(diào)與激勵(lì)中的這個(gè)協(xié)調(diào)不是一個(gè)意思是嗎？ 感覺第一個(gè)說的是高層話語權(quán)大 易于協(xié)調(diào) 但后面那個(gè)說的是層級(jí)多不利于協(xié)調(diào) 感覺有點(diǎn)矛盾
B選項(xiàng)書上有嗎 怎么理解啊
講義上說 杠桿并購(gòu) 主體資金來源是對(duì)外負(fù)債 寫了70%以上 這個(gè)比例沒到70%呢 能算杠桿并購(gòu)嗎
難道政治風(fēng)險(xiǎn)一定是針對(duì)性的嗎？ 我覺得不是吧 比如我不了解該國(guó)的法律條款 盲目進(jìn)入 這個(gè)時(shí)不是也屬于政治風(fēng)險(xiǎn)呢？我看將以上沒有關(guān)于政治風(fēng)險(xiǎn)的定義
這是真題??？ 這個(gè)嚴(yán)重收不抵支 能說明當(dāng)時(shí)并購(gòu)費(fèi)用高?。?？？
實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 這個(gè)只有職能制原文提到過 真題還會(huì)這樣考??？ 如果我做題 我找的題眼可能就是這個(gè)原文 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 就會(huì)選D了
我理解畫橫線的那兩個(gè)都是產(chǎn)品開發(fā)策略 而且這個(gè)公司擅長(zhǎng)的是爆破 第一個(gè)清掃我感覺是多元化呢 還是同心多元化 以現(xiàn)有爆破業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的多元
想了解下集中化戰(zhàn)略為什么選人要用心理測(cè)試啊
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中領(lǐng)先策略里，不太明白為什么產(chǎn)能增加的時(shí)候，生產(chǎn)能力不能充分利用？ 感覺上應(yīng)該是 生產(chǎn)越多 生產(chǎn)能力就利用得越充分呀 跟日常思維有點(diǎn)違背 不好理解
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