感覺甲公司沒有預測未來呢 只是根據(jù)未來變化做調(diào)整
交貨時間不是顧客指標嗎？
老師 比較容易對預算進行協(xié)調(diào) 是指的是預算比較充分 然后可以應對突發(fā)或者新增的預算需求嗎
使用財務比率評價的局限性有幾點不太好理解；比如 比率在各個行業(yè)的理想標準不一樣 我感覺這就造成項目難以比較呢 所以選了D；還有講義上第七點是 忽略其他戰(zhàn)略要素 這里是忽視戰(zhàn)略目標 要素和目標是一個意思嗎？
為什么 準時交貨率是顧客指標 而訂單準時交付率是內(nèi)部流程指標呢？感覺是一樣的呀
集權的優(yōu)點 易于協(xié)調(diào)各職能間的決策 中的決策，和 協(xié)調(diào)與激勵中的這個協(xié)調(diào)不是一個意思是嗎？ 感覺第一個說的是高層話語權大 易于協(xié)調(diào) 但后面那個說的是層級多不利于協(xié)調(diào) 感覺有點矛盾
B選項書上有嗎 怎么理解啊
講義上說 杠桿并購 主體資金來源是對外負債 寫了70%以上 這個比例沒到70%呢 能算杠桿并購嗎
難道政治風險一定是針對性的嗎？ 我覺得不是吧 比如我不了解該國的法律條款 盲目進入 這個時不是也屬于政治風險呢？我看將以上沒有關于政治風險的定義
這是真題啊？ 這個嚴重收不抵支 能說明當時并購費用高啊？？？
實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 這個只有職能制原文提到過 真題還會這樣考??？ 如果我做題 我找的題眼可能就是這個原文 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 就會選D了
我理解畫橫線的那兩個都是產(chǎn)品開發(fā)策略 而且這個公司擅長的是爆破 第一個清掃我感覺是多元化呢 還是同心多元化 以現(xiàn)有爆破業(yè)務為基礎的多元
想了解下集中化戰(zhàn)略為什么選人要用心理測試啊
生產(chǎn)運營戰(zhàn)略中領先策略里，不太明白為什么產(chǎn)能增加的時候，生產(chǎn)能力不能充分利用？ 感覺上應該是 生產(chǎn)越多 生產(chǎn)能力就利用得越充分呀 跟日常思維有點違背 不好理解
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