這里的營運資本多不是值賬上現(xiàn)金多吧?我記得現(xiàn)金不算是營運資本吧?營運資本是已經花掉的錢是吧?
外部的資金來源,包括了發(fā)債和發(fā)股是吧?那么發(fā)股是股東出資,在 equity中,那么發(fā)債是債權人出資吧 ?應該是和 銀行借債一樣,輸入債務 liability里面吧 ?
如果這里給的是期權樂觀和 悲觀情況,假設概率相等 ,計算項目的 NPV 如何計算 ? 是項目本身的NPV+樂觀時的期權的 Npvx0.5+悲觀時的期權 NPVx0.5?還是(項目本身的 NPV+樂觀時期權的NPV)x0.5+(項目本身的NPV +悲觀時期權的NPV)x0.5?第二個問題:這里Project NPV(with option)的計算公式是:Project NPV(with option)=NPV(without option) - Cost of options + Value of option,二叉樹模型究竟是用來 算Project NPV(with option)?還是僅僅是(- Cost of options + Value of options)?
決策樹模型是用來計算 期權的 NPV 的是吧?那么這里決策樹計算時,樂觀的 NPVx樂觀的 概率,其中樂觀的 NPV 是指:項目本身的 NPV + 期權的價值-獲得期權的成本.還是僅僅包含:期權的價值-獲得期權的成本?
這道題B選項在實際上是怎么操作的？ 公司是如何通過增加長期負債來從應收賬款上獲得內部融資
asset beta 的公式中資本結構不是在分母么？為什么說和資本結構無關呢？
可以給一個使用discouting strategy的例子嗎生活中
這里為什么不能是 A 呢?Execution risk 執(zhí)行風險/操作風險.在執(zhí)行的過程中,因為人員配置問題、工作能力問題,因為其他的一些場外因素沒有達到想要的結果.設備用老的不用新的,不是會 造成執(zhí)行不到位嗎?
老師好，請教下，為什么NPV大于0的單個項目，IRR一定大于折現(xiàn)率？
那發(fā)債多了，豈不是是更多的creditor，難道不是對shareholder更加不利嗎
問下,workforce為什么可以選?這里價值模型 在課程里面不是只說框架分為三個部分 嗎?1.價值主張.2.價值鏈 3.盈利分析 .那么 workforce 屬于哪一塊的?
這里說的商業(yè)模式, 是屬于分析行業(yè)的, 還是屬于分析宏觀的 ?應該是行業(yè)吧 ?宏觀是類似于 External Factors里面提到的 經濟和 政治之類的 吧?
這里的 分析商業(yè)模式 中,第三部分,為什么沒有 提到企業(yè)的盈利能力這塊?
這邊說到附加值 的 5 個核心因素, 對于產品研發(fā)核心技術 這塊的優(yōu)勢 ,好像都沒有在 5 個核心元素里面嘛,這個怎么理解呢 ?
這里的risk指的就是investment risk嗎？？這題答錯了，個人是這么理解的，因為對于debt，現(xiàn)金流是可預測的，所以風險應該是比equity更低
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